Index du contenu GRI
RÉFÉRENCE DU STANDARD GRI | INDICATEUR | PAGES DE RÉFÉRENCE DANS LE RAPPORT ANNUEL 2020 |
GRI 102 : INFORMATIONS GÉNÉRALES | ||
102-1 | Nom de l'organisation | Couverture avant |
102-2 | Activités, marques, produits et services | A propos d’Umicore ; Umicore en un coup d’œil ; Modèle d'entreprise |
102-3 | Localisation du siège | Intérieur de la couverture arrière ; couverture arrière |
102-4 | Lieu des opérations | |
102-5 | Propriété et forme juridique | Couverture arrière |
102-6 | Marchés desservis | A propos d’Umicore ; Umicore en un coup d’œil ; Performance économique |
102-7 | L'échelle de l'organisation | Umicore en un coup d’œil ; Rapport d’activité social : S2 ; Etats financiers : bilan consolidé |
102-8 | Informations sur les employés et autres travailleurs | Rapport d’activité social : S2 ; |
102-9 | Chaîne d'approvisionnement | Chaîne de valeur et société , Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V2 -V4 |
102-10 | Changements significatifs de l'organisation et de sa chaîne d'approvisionnement | Performance économique , Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V4 |
102-11 | Principe ou approche de précaution | |
102-12 | Initiatives externes | COSO ; Principes directeurs de l'OCDE ; ILO Human Rights; SRI, FTSE; PACI; GRI; IIRC |
102-13 | Adhésion à des associations | |
STRATEGIE | ||
102-14 | Une déclaration du plus haut décideur de l'organisation. | |
102-15 | Principaux impacts, risques et opportunités | |
ÉTHIQUE ET INTÉGRITÉ | ||
102-16 | Valeurs, principes, standards et normes de comportement | The Umicore Way ; Code de conduite ; Gestion des risques ; Engagement des parties prenantes ; Rapport de gouvernance d'entreprise : G1 , G9 ; Rapport d’activité social :S5 |
102-17 | Mécanismes pour les conseils et les préoccupations en matière d'éthique | Code de conduite. ; Rapport d’activité social ::S5 |
GOUVERNANCE | ||
102-18 | Structure de gouvernance | Rapport de gouvernance d'entreprise : G2 , G4 ,G5 ; Approche managériale |
102-19 | Délégation de pouvoirs | |
102-20 | Responsabilité au niveau de la direction pour les sujets économiques, environnementaux, sociaux et sociétaux. | Conseil de direction ; Approche managériale |
102-21 | Consulter les parties prenantes sur des sujets économiques, environnementaux, sociaux et sociétaux. | |
102-22 | Composition de l'organe supérieur de gouvernance et de ses comités | Conseil de surveillance ; Rapport de gouvernance d'entreprise : G2 |
102-23 | Président de la plus haute instance de gouvernance | Conseil de surveillance ; Rapport de gouvernance d'entreprise : G2 |
102-24 | Nomination et sélection de l'organe supérieur de gouvernance | Rapport de gouvernance d'entreprise : G4 |
102-25 | Conflits d'intérêts | Rapport de gouvernance d'entreprise : G7 , G9 -G11 ; Charte de gouvernance d'entreprise ; Code de conduite. |
102-26 | Rôle de la plus haute instance de gouvernance dans la définition de l'objectif, des valeurs et de la stratégie | Rapport de gouvernance d'entreprise : G2 |
102-27 | Connaissance collective de la plus haute instance de gouvernance | Rapport de gouvernance d'entreprise : G4 |
102-28 | Évaluer les performances de la plus haute instance de gouvernance | Rapport de gouvernance d'entreprise : G4 |
102-29 | Identifier et gérer les impacts économiques, environnementaux, sociaux et sociétaux. | Engagement des parties prenantes ; matérialité ; gestion des risques ; principaux risques et opportunités ; Approche managériale . |
102-30 | Efficacité des processus managériale des risques | |
102-31 | Revue des sujets économiques, environnementaux et sociaux et sociétaux | principaux risques et opportunités ; Approche managériale ; Rapport de gouvernance d'entreprise : G4 |
102-32 | Rôle de l'organe de gouvernance le plus élevé dans le rapport de durabilité | |
102-33 | Communiquer les préoccupations critiques | Engagement des parties prenantes ; Rapport de gouvernance d'entreprise : G1 , G3 , G9 -G11 ; Charte de gouvernance d'entreprise ; Code de conduite. |
102-34 | Nature et nombre total des préoccupations critiques | non rapporté |
102-35 | Politiques de rémunération | Rapport de rémunération ; Charte de gouvernance d'entreprise ; Code de conduite. |
102-36 | Processus de détermination de la rémunération | Rapport de rémunération ; Charte de gouvernance d'entreprise ; Code de conduite. |
102-37 | Participation des parties prenantes à la rémunération | Rapport de rémunération ; Charte de gouvernance d'entreprise ; Code de conduite. |
102-38 | Ratio de la rémunération totale annuelle | non rapporté |
102-39 | Pourcentage d'augmentation du ratio de la rémunération totale annuelle | non rapporté |
IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES | ||
102-40 | Liste des groupes de parties prenantes | |
102-41 | Conventions collectives | Rapport d’activité social : S4 |
102-42 | Identifier et sélectionner les parties prenantes | |
102-43 | Approche de l'engagement des parties prenantes | |
102-44 | Principaux sujets et préoccupations soulevés | |
PRATIQUE DE DÉCLARATION | ||
102-45 | Entités incluses dans les états financiers consolidés | A propos d’Umicore ; Umicore en un coup d’œil ; Performance économique ; Rapport de gouvernance d'entreprise : G2 ; États financiers : F5 , F17 |
102-46 | Définir le contenu du rapport et les limites des sujets | |
102-47 | Liste des sujets importants | |
102-48 | Retraitements de l'information | Approche managériale ; Rapport d’activité environnementales : E1 ; Rapport d’activité social : S1 , S6 , S7 ; Rapport d’activité sur la chaîne de valeur :V4 ; A propos du rapport |
102-49 | Changements dans les rapports | A propos d’Umicore ; Umicore en un coup d’œil ; Rapport d’activité environnemental :E1 , E2 , E3 ; Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V1 , V2 , V4 ; A propos du rapport |
102-50 | Période de référence | Couverture avant ; Couverture avant intérieure ; A propos du rapport |
102-51 | Date du rapport le plus récent | Site web du rapport annuel |
102-52 | Cycle de rapport | Couverture avant ; Couverture avant intérieure ; Site web du rapport annuel |
102-53 | Point de contact pour les questions concernant le rapport | Intérieur de la couverture arrière ; natalia.agueros@eu.umicore.com |
102-54 | Revendications de rapports conformes aux normes de la GRI | Couverture avant intérieure ; A propos du rapport |
102-55 | Index du contenu de la GRI | Cette section ; A propos du rapport |
102-56 | Assurance externe | |
GRI 103 : APPROCHE DE LA GESTION | ||
103-1 | Explication du sujet matériel et de ses limites | |
103-2 | L'approche managériale et ses composantes | |
103-3 | Évaluation de l'approche managériale | |
GRI 201 : PERFORMANCE ÉCONOMIQUE | ||
201-1 | Valeur économique directe générée et distribuée | Umicore en un coup d’œil ; Engagement des parties prenantes ; Distribution des avantages économique ; États financiers : F8 , F9 , F39 ; Chiffres clés |
201-3 | Obligations au titre des régimes à prestations définies et autres régimes de retraite | États financiers : F27 |
201-4 | Aide financière reçue du gouvernement | |
GRI 202 : PRÉSENCE SUR LE MARCHÉ | ||
202-2 | Proportion de cadres supérieurs recrutés dans la communauté locale | Périmètre similaire couvert dans le Rapport d’activité social : : S2 ; |
GRI 203 : IMPACTS ÉCONOMIQUES INDIRECTS | ||
203-1 | Soutien aux investissements et aux services d'infrastructure | Engagement des parties prenantes ; Rapport d’activité environnemental : E7 ; Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V5 ; Chiffres clés |
GRI 205 : ANTI-CORRUPTION | ||
205-1 | Opérations évaluées pour les risques liés à la corruption | |
205-2 | Communication et formation sur les politiques et procédures anti-corruption | Tous les travailleurs reçoivent une formation informelle sur le Code de conduite lors de leur entrée en service |
GRI 206 : COMPORTEMENT ANTI-CONCURRENTIEL | ||
206-1 | Actions en justice pour comportement anticoncurrentiel, antitrust et pratiques monopolistiques | États financiers : F36 |
GRI 301 : MATÉRIAUX | ||
301-2 | Matériaux d'entrée recyclés utilisés | Umicore en un coup d’œil ; Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V4 |
GRI 302 : ENERGIE | ||
302-1 | Consommation d'énergie au sein de l'organisation | Rapport d’activité environnemental : E4 |
302-3 | Intensité énergétique | Rapport d’activité environnemental : E4 |
302-4 | Réduction de la consommation d'énergie | Rapport d’activité environnemental : E4 |
GRI 305 : ÉMISSIONS | ||
305-1 | Émissions directes de GES du champ d'application 1 | Rapport d’activité environnemental : E3 |
305-2 | Émissions indirectes de GES du champ d'application 2 de l'énergie | Rapport d’activité environnemental : E3 |
305-7 | Oxydes d'azote NOx, oxydes de soufre SOx, et autres émissions atmosphériques importantes | Rapport d’activité environnemental : E2 |
GRI 308 : ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE DES FOURNISSEURS | ||
308-2 | Impacts environnementaux négatifs dans la chaîne d'approvisionnement et actions entreprises | Chaîne de valeur et société , Rapport d’activité sur la chaîne de valeur :V2 - V4 |
GRI 401 : EMPLOI | ||
401-1 | Embauche de nouveaux employés et rotation du personnel | Umicore en un coup d’œil ; Une entreprise où il fait bon travailler ; Rapport d’activité social : S2 ; S3 ; Chiffres clés |
GRI 403 : SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL | ||
403-1 | Système managériale de la santé et de la sécurité au travail | Approche managériale ; santé et sécurité ; gestion des risques ; Rapport d’activité social S6 - S9 ; Global framework Agreement on Sustainable Development; EcoVadis CSR Scorecard |
403-2 | Identification des dangers, évaluation des risques et enquête sur les incidents | gestion des risques ; Rapport d’activité social S6 |
403-3 | Services de santé au travail | Rapport d’activité social S6 , |
403-4 | Participation, consultation et communication des travailleurs en matière de santé et de sécurité au travail | Rapport d’activité social S6 |
403-5 | Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail | Santé et sécurité ; Attraction et rétention des talents - mesures prises par Umicore ; Rapport d’activité social S6 -S9 ; |
403-6 | Promotion de la santé des travailleurs | Rapport d’activité social S6 |
403-7 | Prévention et atténuation des impacts sur la santé et la sécurité au travail directement liés aux relations d'affaires | Charte de l'approvisionnement durable Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V3 ,V4 Rapport d’activité social S6 |
403-8 | Travailleurs couverts par un système managériale de la santé et de la sécurité au travail | Rapport d’activité social S6 Les heures d'exposition ne sont pas rapportées. Le nombre de LTA pour les employés et les contractants est plus pertinent pour soutenir l'objectif de zéro LTA d'Umicore. |
403-9 | Accidents du travail | Une entreprise où il fait bon travailler ; Rapport d’activité social S6 , S7 ; Chiffres clés |
403-10 | Maladie professionnelle | |
GRI 404 : FORMATION ET ÉDUCATION | ||
404-1 | Nombre moyen d'heures de formation par an et par employé | Une entreprise où il fait bon travailler ; Rapport d’activité social : S3 ; Chiffres clés |
404-2 | Programmes d'amélioration des compétences des employés et programmes d'aide à la transition | Une entreprise où il fait bon travailler ; Rapport d’activité social : S3 |
404-3 | Pourcentage d'employés bénéficiant d'un examen régulier de leurs performances et de leur évolution de carrière | Rapport d’activité social : S3 |
GRI 405 : DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES | ||
405-1 | Diversité des organes de gouvernance et des employés | Une entreprise où il fait bon travailler ; Rapport de gouvernance d'entreprise : G4 ; Rapport d’activité social : S2 ; |
GRI 408 : TRAVAIL DES ENFANTS | ||
408-1 | Opérations et fournisseurs présentant un risque important d'incidents liés au travail des enfants | Cet élément est pris en compte dans le cadre de l'objectif "Approvisionnement durable" ; voir Chaîne de valeur et société , Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V2 - V4 ; Assurer un approvisionnement |
GRI 409 : TRAVAIL FORCÉ OU OBLIGATOIRE | ||
409-1 | Opérations et fournisseurs présentant un risque important d'incidents liés au travail forcé ou obligatoire | Cet élément est pris en compte dans le cadre de l'objectif "Approvisionnement durable" ; voir Chaîne de valeur et société , Rapport d’activité sur la chaîne de valeur :V2 - V4 ; Assurer un approvisionnement |
GRI 414 : ÉVALUATION SOCIALE DES FOURNISSEURS | ||
414-2 | Impacts sociaux et sociétaux négatifs dans la chaîne d'approvisionnement et mesures prises | Chaîne de valeur et société , Rapport d’activité sur la chaîne de valeur :V2 -V4 |
GRI 416 : SANTÉ ET SÉCURITÉ DES CLIENTS | ||
416-1 | Évaluation des impacts sur la santé et la sécurité des catégories de produits et de services | Rapport de la chaîne de valeur : V4 |
GRI 417 : COMMERCIALISATION ET ÉTIQUETAGE | ||
417-1 | Exigences en matière d'information et d'étiquetage des produits et services | Rapport de la chaîne de valeur : V4 |
D'AUTRES SUJETS D'IMPORTANCE RAPPORTÉS | ||
Criticité des matières premières | Pour compléter les rapports sur la GRI 308 : Évaluation environnementale des fournisseurs et la GRI 414 : Évaluation sociale des fournisseurs. Voir Chaîne de valeur et société , Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V2 - V3 | |
Produits et services durables | Pour compléter les rapports sur la GRI 301 : Matériaux, voir Chaîne de valeur et société ; Rapport d’activité sur la chaîne de valeur : V4 | |
Sécurité des procedés | Pour compléter les rapports sur la GRI 403 : Santé et sécurité au travail, voir Rapport d’activité social : S9 | |
Émissions de métaux dans l'air et dans l'eau | Pour compléter le rapport sur la GRI 305 : Emissions, voir Rapport d’activité environnemental : E2 | |
Belgium
Germany
Worldwide