Gérer les risques efficacement

INFLUENCE POTENTIELLE

Umicore est exposée à des changements dans l’environnement réglementaire des pays ou régions où elle est présente. Les activités d’Umicore peuvent tirer parti de certaines tendances législatives, notamment celles relatives aux contrôles plus rigoureux des émissions pour les véhicules, à la mobilité à faible émission de carbone et au recyclage obligatoire des produits en fin de vie.

Certaines législations, telles que les lois environnementales ou relatives aux produits, peuvent entraîner des défis opérationnels, une augmentation des coûts et un contexte concurrentiel potentiellement inégal. La protection des données, la propriété intellectuelle et les questions relatives à sa protection ont un impact sur les entreprises axées sur la technologie.

ÉVALUATIONS DU CONTEXT

Partout dans le monde, les changements apportés aux législations existantes concernant les produits et l’entrée en vigueur de nouvelles lois peuvent avoir un impact sur nos activités. Bien que la législation européenne REACH soit toujours la plus pertinente pour Umicore, le REACH coréen gagne en importance. Pour plus d’informations, voir note V4.

La volonté de parvenir à une mobilité propre est plus forte que jamais, une série de gouvernements prévoient donc des mesures de reprise verte et des leviers pour une mobilité plus propre dans leurs plans de sortie de crise, en particulier en Europe et en Chine, ainsi que des initiatives réglementaires pour protéger la qualité de l’air et réduire les émissions de gaz à effet de serre dans plusieurs régions. L’Europe a récemment reconfirmé son ambition de parvenir à une mobilité sans émissions et poursuit ses efforts en faveur d’objectifs de plus en plus exigeants concernant les émissions de CO₂. En Chine, le ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information a annoncé en mars une reconduction du plan de subvention des véhicules à nouvelle énergie (VNE) de 2020 jusqu’à fin 2022. Il a également confirmé son engagement à long terme en vue de parvenir à un taux de pénétration cible de 20 % de VNE en 2025 et de 50 % en 2035, ce qui devrait favoriser l’électrification dans les prochaines années.

Le contexte géopolitique, le commerce et les tarifs douaniers sont toujours un facteur dans les activités transfrontalières d’Umicore.

MESURES PRISES PAR UMICORE

Umicore organise en permanence des formations sur les exigences réglementaires afin de garantir le respect des législations en vigueur.

Pour assurer en permanence la conformité aux lois environnementales de ses sites industriels, Umicore dispose d’un programme d’audit de conformité EHS bien établi et surveille constamment les modifications apportées aux exigences légales dans les régions où elle est active. Pour plus d’informations, voir l’annexe E8.

Umicore continue de jouer un rôle actif dans l’information des législateurs sur les diverses technologies de contrôle des émissions pour les véhicules diesel ou essence, afin de les aider à prendre des décisions avisées sur les futures normes d’émissions et d’essais. Nous veillons à ce que nos produits aient le droit d’être exploités et gérons proactivement notre portefeuille de brevets. La conformité commerciale d’Umicore suit de près les conditions du commerce international et répond à leurs exigences.

Umicore suit de près tous les changements d’interprétation ainsi que les documents d’orientation qui pourraient impacter sa stratégie de mise en œuvre de REACH. En 2020, nous avons soumis 27 nouvelles substances à l’enregistrement dans le cadre de REACH en raison de nouveaux développements commerciaux. Dans le cadre de notre maintenance régulière, nous avons actualisé 76 dossiers REACH. Umicore a soumis 2 enregistrements en Corée en 2020 pour des substances chimiques prioritaires.

INFLUENCE POTENTIELLE

Umicore a besoin de certains métaux ou matières premières contenant des métaux pour fabriquer ses produits et pour alimenter ses activités de recyclage. Certaines de ces matières premières sont comparativement rares et exigent des stratégies d’approvisionnement très spécifiques. La sécurisation d’un approvisionnement suffisant de ces matériaux est importante pour garantir la continuité du succès et la croissance de notre activité.

Certains métaux se trouvent également dans des régions confrontées à des défis sociaux. Le négoce en minerais et métaux précieux peut être utilisé pour financer des conflits armés, commettre des violations des droits de l’homme, s’appuyer sur le travail forcé ou le travail d’enfants et soutenir la corruption et le blanchiment d’argent. Nous veillons à ce que l’approvisionnement en minerais issus de zones à haut risque et affectées par des conflits soit en phase avec les valeurs d’Umicore, tout en procurant un avantage à nos clients.

ÉVALUATIONS DU CONTEXT

Les lois existantes et à venir visant à promouvoir l’approvisionnement responsable en minerais issus de zones de conflit (étain, tantale, tungstène et or) ont renforcé la visibilité et les inquiétudes dans le discours public concernant les conditions de l’approvisionnement en minerais issus de zones de conflit.

La COVID-19 et les mesures prises pour maîtriser la contagion pourraient avoir un impact sur la disponibilité de certains matériaux et sur la chaîne d’approvisionnement en général.

MESURES PRISES PAR UMICORE

En ce qui concerne la COVID-19, seuls quelques impacts limités et temporaires ont été signalés au niveau de la chaîne d’approvisionnement d’Umicore.

Umicore a mis en place des politiques et mesures couvrant les droits de l’homme, le droit des travailleurs à s’organiser, la négociation collective, l’égalité des chances et la non-discrimination, interdisant le travail des enfants ainsi que le travail forcé et conformes aux normes de l’Organisation internationale du travail (OIT). Ces engagements sont soutenus par un accord-cadre mondial sur le développement durable conclu avec IndustriALL Global Union et renouvelé en 2019.

En plus des politiques et des chartes existantes, telles que le Code de conduite, la Politique des droits de l’homme et la Charte d’approvisionnement durable d’Umicore, Umicore dispose également d’une politique spécifique en matière de « Chaîne d’approvisionnement responsable mondiale des minerais issus de zones de conflit ou à haut risque ».

En 2020, Umicore a de nouveau fait l’objet d’une validation tierce pour l’application de sa Charte d’approvisionnement durable du cobalt, qui s’aligne sur le « Guide OCDE sur le devoir de diligence pour des chaînes d’approvisionnement responsables en minerais provenant de zones de conflit ou à haut risque ». Umicore continue de s’assurer que ses activités de production sont certifiées « sans lien avec un conflit » et reçoit de la LBMA et du RJC des certifications d’approvisionnement responsable spécifiques aux sites et aux métaux. Pour plus d’informations, voir note V3.

Umicore reste le premier producteur de matériaux cathodiques qui propose des matériaux certifiés d’origine propre et éthique à ses clients.

En 2020, Umicore a décroché une médaille Platine d’EcoVadis, ce qui hisse le Groupe dans le top 1 % des acteurs du secteur.

Nous mettons à profit notre longue expérience croissante en approvisionnement durable pour plaider en faveur de pratiques plus responsables dans notre secteur. Pour en savoir plus sur certaines de nos actions de plaidoyer, voir Stakeholder Engagement.

INFLUENCE POTENTIELLE

Umicore est un groupe de technologie des matériaux qui met l’accent sur le développement de matériaux et de procédés innovants. Le choix et le développement de ces technologies pour des marchés existants et nouveaux représentent à la fois la principale opportunité et le principal risque pour Umicore.

Obtenir le meilleur rapport coût-performance pour les matériaux est une priorité pour Umicore et ses clients. Il existe un risque permanent de voir les clients rechercher des matériaux de substitution pour leurs produits, au cas où Umicore n’offrirait plus cet équilibre idéal. Ce risque est particulièrement présent dans les activités produisant des matériaux à base de métaux onéreux (en particulier ceux soumis à une volatilité historique des prix).

ÉVALUATIONS DU CONTEXT

Les tendances observées dans le domaine des matériaux pour batteries rechargeables dans les applications automobiles indiquent que les plateformes de matériaux NMC présentant une teneur augmentée en nickel ainsi qu’une teneur moyenne en nickel et faible en cobalt sont les technologies privilégiées par les clients sur les plateformes automobiles électrifiées actuelles et futures. Outre l’accent mis sur les matériaux pour batteries à haute performance, de nouveaux processus sont en cours de développement pour réduire les coûts et l’impact environnemental à travers l’ensemble de la chaîne de valeur des batteries.

En ce qui concerne le contrôle des émissions de véhicules, les débats réglementaires rappellent la nécessité de disposer d’un large éventail de technologies pour les applications essence et diesel. Les performances et le coût de ces technologies doivent être optimisés.

MESURES PRISES PAR UMICORE

Chaque année, le comité de direction sélectionne des projets d’innovation qui sont essentiels à la réalisation de nos ambitions de croissance à court et à long termes et qui concernent le développement de produits et de processus. La direction suit de très près ces technologies pour garantir la mise sur le marché rapide de nouveaux produits innovants.

Les investissements réalisés au cours des dernières années dans la R&D ont donné d’excellents résultats et ont créé l’espace nécessaire repositioner la R&D. En 2020, les dépenses globales ont représenté 7 % des revenus. Le programme Innovation Fit for Future axé sur les bonnes pratiques pour l’excellence en matière d’innovation protège le leadership technologique et la croissance future d’Umicore.

Umicore fait breveter des technologies révolutionnaires. En 2020, elle a déposé 63 nouvelles familles de brevets.

Pour plus d’informations, voir Research, development & innovation.

INFLUENCE POTENTIELLE

Les usines de production et les services d’Umicore dépendent fortement de la disponibilité des services informatiques.

L’indisponibilité des services, la perturbation des chaînes d’approvisionnement ou l’interruption de nos installations de production par des cyberattaques pourrait avoir un impact majeur sur nos clients. Une brèche de la confidentialité de la propriété intellectuelle aurait un impact négatif sur notre avantage concurrentiel. Une modification non autorisée des données financières pourrait mettre en péril l’exactitude des rapports aux actionnaires.

ÉVALUATIONS DU CONTEXT

Les cyberattaques peuvent être très ciblées et sophistiquées. Dans cet environnement, les menaces en pleine expansion et une couverture numérique grandissante augmentent les cyberattaques. Divers cas d’entreprises de fabrication industrielle qui ont dû interrompre leurs activités pendant plusieurs semaines à la suite d’un incident cybernétique ont été largement couverts par les médias. Par ailleurs, l’utilisation grandissante d’un environnement de travail numérique (sur site et au domicile) renforce plus que jamais l’importance du rôle des services informatiques qui permettent un accès aisé à toutes les ressources de l’entreprise mais garantissent aussi la sécurité des informations.

MESURES PRISES PAR UMICORE

Umicore continue d’évaluer et d’améliorer régulièrement la sécurité de ses informations et l’état de la cyber-résistance de son paysage informatique face aux cybermenaces en évolution constante.

Une feuille de route sur la cybersécurité est en cours d’implémentation. Elle prévoit des projets destinés à préparer une certification ISO 27001/2 ainsi que des initiatives de sensibilisation à l’échelle du Groupe pour mettre l’accent sur l’importance de la sécurité des informations et de la cybersécurité. Des experts indépendants procèdent à des évaluations de la sécurité tandis que le Groupe agrandit son équipe de cybersécurité. Umicore multiplie ses investissements dans des systèmes et applications informatiques en lien avec la sécurité, notamment des processus de sauvegarde, une protection contre les virus et une sécurisation des accès sans oublier des outils d’authentification et de chiffrement. Les contrôles informatiques de la sécurité sont étendus et testés dans le cadre du processus d’audit externe d’Umicore.

L’état de la cybersécurité fait l’objet d’un rapport qui est soumis chaque semestre au comité de direction et dont le suivi est assuré par le comité d’audit.

INFLUENCE POTENTIELLE

Les principaux secteurs desservis par Umicore sont l’automobile (matériaux pour la mobilité propre, recyclage), l’électronique (matériaux pour batteries rechargeables, recyclage, solutions de galvanoplastie et revêtement), ainsi que l’exploitation minière de métaux non-ferreux et le raffinage (activités de recyclage). Umicore est sensible à toute forte croissance ou réduction mondiale des niveaux d’activité ou perturbations de marché dans ces secteurs.

ÉVALUATIONS DU CONTEXT

En 2020, le secteur automobile mondial a été fortement touché par la pandémie du COVID-19, avec un contraste marqué entre la première et la seconde moitié de l’année. Au premier semestre de 2020, les fabricants d’automobiles ont dû mettre à l’arrêt leurs usines de production et fermer leurs concessions dans plusieurs régions clés en raison des confinements imposés par les gouvernements. La demande mondiale pour les voitures a amorcé un redressement au deuxième semestre de 2020, même s’il y avait des écarts entre les régions en termes de calendrier, de vitesse et d’intensité de la reprise.

Sur cette même période, la production automobile a augmenté de plus de 40 % par rapport au premier semestre (elle a néanmoins reculé de 2 % par rapport au deuxième semestre de 2019), la Chine s’affichant clairement comme le moteur de ce redémarrage mondial. D’autres marchés clés ont entamé leur redressement plus tard et plus graduellement et ont encore enregistré une croissance négative au deuxième semestre.

La forte contraction économique et la baisse de la production industrielle provoquées par le COVID-19 ont également eu un impact significatif et plus prolongé sur le segment du marché des poids lourds diesel en 2020, sauf en Chine. Le marché mondial des voitures électriques a été profondément touché par la pandémie du COVID-19 au premier semestre et a rebondi au second semestre, principalement grâce à la forte croissance des voitures électriques en Europe et, plus tard dans l’année et dans une moindre mesure, grâce à l’augmentation des ventes de voitures électriques en Chine. En Chine, la demande de batteries pour voitures électriques est restée morose jusqu’à l’été et est devenue positive au second semestre, toutefois en comparaison à un second semestre 2019 en berne.. La demande en matériaux pour cathodes pour les véhicules électriques a été inférieure à la croissance prévue pour 2019 et 2020, ce qui s’est traduit par une capacité excédentaire importante et une pression sur les prix.

En Europe, la demande pour des batteries pour voitures électriques a enregistré une belle hausse tout au long de 2020, en particulier au second semestre, et a doublé par rapport à 2019. Cette croissance a été stimulée par les nouveaux modèles lancés par les constructeurs automobiles pour se conformer à la directive plus stricte relative au CO₂ entrée en vigueur en 2020, par les incitations locales offertes aux acheteurs de voitures électriques dans plusieurs pays dans le cadre de leurs plans de relance et par des choix plus écologiques de la part des consommateurs lors de l’achat d’une nouvelle voiture. Le ralentissement de la demande en matériaux destinés à l’électronique portable haut de gamme s’est accompagné d’une réduction de la demande en matériaux NMC utilisés dans des applications de stockage d’énergie.

En ce qui concerne le recyclage, notre processus reste unique, il a bénéficié du prix élevé des métaux et des niveaux d’activité tout aussi élevés ainsi que des conditions commerciales favorables en 2020, malgré la crise du COVID-19. L’approvisionnement mondial des sous-produits industriels est resté favorable pendant toute cette période, malgré la mise à l’arrêt temporaire de certaines activités minières en réaction au COVID-19. Enfin, l’approvisionnement de matériaux en fin de vie est elle aussi restée forte.

MESURES PRISES PAR UMICORE

Umicore met en œuvre sa stratégie de croissance dans les secteurs des matériaux destinés à la mobilité propre et du recyclage. Malgré les graves perturbations provoquées par la pandémie de COVID-19 sur ses marchés finaux, Umicore a enregistré sa meilleure performance financière à ce jour, fortement aidée par les prix exceptionnellement élevés des métaux platinoïdes. Ces résultats soulignent la résilience d’Umicore et le bien-fondé de sa stratégie reposant sur la complémentarité de ses activités. Après de solides performances au premier semestre 2020, grâce à d’excellents résultats chez Recycling qui ont compensé l’impact du ralentissement de l’industrie automobile sur les résultats de Catalysis et d’Energy & Surface Technologies, le second semestre a été marqué par une forte amélioration séquentielle des revenus et bénéfices du groupe. Celle-ci a été alimentée par des performances opérationnelles solides et durables et par les cours soutenus des métaux, par les activités de Catalysis qui ont également connu une forte croissance grâce à la position de marché d’Umicore dans les technologies essence pour les véhicules légers, particulièrement en Chine et en Europe, et par une hausse des ventes de catalyseurs diesel pour poids lourds et de catalyseurs pour piles à combustible.

Umicore devrait continuer à bénéficier de manière disproportionnée de la pénétration accélérée de l’électromobilité grâce à son vaste portefeuille de technologies de matériaux certifiées conformes aux exigences automobiles les plus strictes et à ses capacités de production à l’échelle industrielle. Pour plus d’informations, voir Economic Review.

INFLUENCE POTENTIELLE

Les résultats financiers d’Umicore est exposé à des risques liés aux prix des métaux que nous traitons ou recyclons. Ces risques sont principalement liés à l’impact que les prix des métaux ont sur les bonis de métaux issus de matériaux fournis pour des fins de recyclage. Il s’agit du platine, du palladium, du rhodium, de l’or, de l’argent et d’un large éventail de métaux de base et spéciaux. Pour certains métaux cotés sur les marchés à terme, Umicore couvre une partie de son exposition future aux métaux afin de se prémunir en partie des risques de prix à l’avenir.

Umicore fait également face à des risques de prix de transaction sur les métaux. La majorité de ses transactions basées sur les métaux utilisent les références du marché des métaux mondial. Si les prix sous- jacents des métaux étaient constants, le prix qu’Umicore paye pour le métal contenu dans les matières premières achetées serait transféré au client comme faisant partie du prix facturé pour le produit. Cependant, en raison du laps de temps entre la transformation des matières premières achetées en produits et la vente de ces produits, la fluctuation du prix de référence des métaux crée des différences entre le prix payé pour le métal contenu et le prix reçu. Ainsi, il existe une exposition transactionnelle à toute fluctuation de prix survenant entre le moment de l’achat des matières premières (quand on fixe un « prix d’entrée » pour le métal) et le moment de la vente des produits (quand on fixe un « prix de sortie » pour le métal). La politique du Groupe consiste à couvrir le risque transactionnel autant que possible, principalement à travers des contrats à terme.

Pour plus d’informations sur le risque structurel, les risques transactionnels et les risques liés aux stocks en relation avec les prix des métaux, voir note F3.

Les matériaux produits par Umicore contiennent des métaux rares ou précieux, qui proviennent en partie d’opérations de recyclage en interne ; le reste est acheté à des producteurs de métal primaires. La capacité d’Umicore à se procurer la quantité requise de ce type de métaux est déterminante pour sa capacité à produire les matériaux qui ont été commandés par ses clients.

ÉVALUATIONS DU CONTEXT

Les prix des métaux précieux ont poursuivi leur augmentation en 2020, atteignant des niveaux historiquement hauts pour les métaux précieux et les platinoïdes. Le prix du rhodium a plus particulièrement augmenté au deuxième semestre, dans le contexte d’une offre tendue et d’une demande élevée du côté du secteur automobile.

La demande pour les produits contenant du cobalt a fluctué en 2020, frappée de plein fouet par la crise de la COVID-19 au premier semestre avant de montrer les premiers signes de reprise au deuxième semestre. Le prix du cobalt est resté stable tout au long de l’année.

MESURES PRISES PAR UMICORE

En 2020 et au début de l’année 2021, Umicore a conclu des contrats à terme supplémentaires, sécurisant une partie substantielle de son exposition structurelle aux prix pour certains métaux précieux en 2021, 2022 et 2023, ce qui lui a procuré une meilleure prévisibilité des résultats. Pour 2021 et 2022, environ deux tiers de l’exposition prévue pour l’or et le palladium et un peu moins de la moitié de l’exposition prévue pour l’argent ont été verrouillés. En outre, près d’un tiers de l’exposition prévue pour le platine en 2021 a été couvert. Malgré l’absence d’un marché liquide à terme, Umicore a conclu des contrats à terme pour verrouiller une petite partie de son exposition prévue pour le rhodium en 2022 et 2023.

Umicore accroît sans cesse sa production de métaux rares et précieux à partir de ses capacités de recyclage, sécurisant ainsi une proportion significative de ses besoins en la matière. De plus, le Groupe cultive des relations commerciales étroites avec des producteurs de métal primaires de premier plan qui lui fournissent des métaux dans le cadre de contrats annuels ou de reconduction tacite.

INFLUENCE POTENTIELLE

Notre capacité à attirer et à fidéliser des personnes compétentes est essentielle à la réalisation de nos ambitions stratégiques et au développement de notre expertise, de nos connaissances et de nos capacités. Une incapacité à ce faire compromettrait notre aptitude à atteindre nos objectifs.

Horizon 2020 présumait sur une croissance pour Umicore, en particulier en Asie, une région caractérisée par des marchés de l’emploi très compétitifs et fluides. Pour Umicore, le défi consiste à attirer et garder les talents, sur l’ensemble de ses sites et dans toutes les régions, à une échelle suffisante et à un rythme approprié.

ÉVALUATIONS DU CONTEXT

En 2020, la pandémie de coronavirus (COVID-19) a durement touché les personnes, la société et les industries dans le monde entier.

MESURES PRISES PAR UMICORE

En réaction à l’épidémie de COVID-19, Umicore a déployé ses plans de continuité des activités et pris des mesures de précaution pour protéger la santé de ses collaborateurs et veiller à ce que leur lieu de travail soit un endroit sûr. Umicore a rapidement ajusté sa capacité de production là où cela s’avérait nécessaire et placé une partie de ses effectifs en chômage temporaire ; lorsque tous les sites de production ont repris leur activité, la plupart des employés en chômage temporaire ont repris le travail. Le télétravail a été instauré pour les fonctions administratives.

Umicore a introduit des mesures d’hygiène strictes et d’autres mesures de précaution dans ses installations à travers le monde et a envoyé des masques chirurgicaux à usage privé à tous ses employés, à leur domicile, à un moment où ces masques étaient indisponibles sur le marché libre. Une taskforce spécifique continue de surveiller ses activités à l’échelle mondiale en mettant l’accent sur la protection de la santé des employés.

Pour répondre à ses besoins de recrutement dans un contexte de COVID-19, Umicore est passée au recrutement et à l’intégration en mode virtuel chaque fois que c’est possible. Des opérateurs ont été recrutés et intégrés dans le respect de mesures de santé et de sécurité maximales.

Umicore a organisé des formations continues à la sécurité, en ligne et en petits groupes pour respecter les mesures sanitaires. D’autres formations, notamment sur le leadership et le développement, ont été reportées, tandis que l’offre a été adaptée pour permettre une présentation numérique dans un contexte virtuel mais s’est poursuivie au second semestre de 2020.

INFLUENCE POTENTIELLE

Les incidences sur l’environnement et le climat sont principalement liés à notre approvisionnement en matières premières primaires ou à l’extraction de ces matières premières primaires par nos fournisseurs. Les gisements miniers faciles à exploiter se raréfient fortement et la richesse des minerais est toujours moindre. De nombreux métaux spéciaux indispensables aux nouvelles technologies respectueuses de l’environnement ne peuvent être produits qu’en tant que sous-produits d’autres métaux. Il est de plus en plus important de traiter des matériaux complexes issus de sources non minières, telles que les résidus industriels et les matériaux en fin de vie.

Le changement climatique provoque des catastrophes naturelles extrêmes, des fluctuations chroniques des températures moyennes et des régimes de précipitations, et l’élévation du niveau de la mer. Cela pourrait impacter nos sites ou notre chaîne d’approvisionnement. Le renforcement des réglementations concernant la consommation énergétique et les émissions peuvent entraîner une hausse des coûts opérationnels.

Notre licence d’exploitation repose sur notre gestion des impacts de nos activités dans les communautés où nous sommes présents. Les activités industrielles du passé ont besoin d’être activement gérées et réhabilitées.

ÉVALUATIONS DU CONTEXT

La société civile et le discours politique demandent de plus en plus que l’entreprise joue un rôle actif dans l’atténuation du changement climatique. Dans le contexte de la COVID-19, l’intérêt porté aux performances environnementales et climatiques du secteur privé et de l’industrie a augmenté, tout comme l’intérêt suscité par le développement d’une « reprise verte ».

La transition en cours vers une économie à faible émission de carbone continue d’offrir à Umicore des occasions d’étendre et de développer des processus par des moyens susceptibles d’atténuer le changement climatique et les risques environnementaux et de lutter contre eux.

MESURES PRISES PAR UMICORE

Umicore joue un rôle clé dans la transition vers un futur à faible émission de carbone, nos matériaux répondant aux tendances mondiales en faveur de la qualité de l’air et de la mobilité électrique et notre modèle d’entreprise en boucle fermée assurant une bonne gestion des ressources.

Notre usine de Hoboken est l’installation de recyclage de métaux précieux la plus grande et la plus complexe au monde. Elle traite plus de 200 types de matières premières et valorise une vingtaine de métaux différents. Nous veillons à ce qu’un volume élevé de nos métaux provienne de sources secondaires : déchets de production, résidus et matériaux en fin de vie. Nous pouvons également recycler les résidus et les déchets de production des clients pour les aider à maximiser l’efficacité de leurs matériaux, puis transformer les matériaux récupérés en nouveaux produits. Au total, nous récupérons 28 métaux grâce à nos activités en boucle fermée et adaptons sans cesse nos processus afin de recycler de nouveaux produits en fin de vie, plus complexes. Notre processus de recyclage à haut rendement continue de jouer un rôle moteur dans l’efficacité des ressources et contribue à l’économie circulaire.

Notre empreinte mondiale et la localisation de nos divers sites réduisent notre exposition aux risques physiques. Les nouveaux sites ont été choisis en tenant compte de leur proximité par rapport aux clients, de l’accès à de la main-d’œuvre compétente, de l’excellence de la logistique, de l’infrastructure et de l’énergie verte.

Umicore réalise des évaluations du cycle de vie de l’ensemble de ses produits et services sur une base tournante et en continu afin de mieux connaître leur performance environnementale en sélectionnant soigneusement les substances chimiques, le mix énergétique et les matières premières, y compris les matériaux recyclés. Pour son nouveau site de production de batteries en Pologne, Umicore maintient son engagement de se fournir en électricité issue de sources renouvelables.

Nous veillons à ce que nos activités actuelles respectent les normes environnementales les plus strictes en matière de qualité de l’air et de l’eau et travaillons chaque année à l’amélioration de notre efficacité énergétique et de notre empreinte écologique malgré notre croissance et l’augmentation de notre production. Pour plus d’informations, voir Environmental Statements .

Umicore gère son héritage environnemental historique, elle garantit des provisions financières adéquates qui sont revues deux fois par an. Pour plus d’informations, voir E7 et F29.

En 2020, Umicore a poursuivi son travail de préparation stratégique relatif aux impacts climatiques et environnementaux.