Managementaanpak

De Umicore Way is de hoeksteen van alles wat we doen bij Umicore en vormt de basis van onze managementaanpak. De Umicore Way wordt aangevuld met gedetailleerde bedrijfscodes die richtlijnen vastleggen voor het hele bedrijf. Die codes omvatten:

• de gedragscode, met een uitgebreid kader voor ethische bedrijfspraktijken
• het corporate governance charter van Umicore, dat onze managementfilosofie en governancebeginselen uiteenzet
• de Insider Dealing Code, die het beleid van Umicore rond marktmisbruik uiteenzet, met inbegrip van handel met voorkennis
• de Global Sustainable Sourcing Policy, dat ons engagement uiteenzet om onze toeleveringsketen af te stemmen op onze eigen waarden en praktijken
• tal van interne beleidslijnen die zijn ontwikkeld om onze visie en waarden te ondersteunen, zoals Safety, Human Rights and Working Conditions, Product Stewardship, Training & Development, Donations & Sponsorship, enz.

Ons bedrijfsmodel heeft een positieve impact op de samenleving. We bieden oplossingen voor duurzaamheidsuitdagingen rond megatrends en creëren waarde voor al onze stakeholders. Onze 2030 RISE-strategie is ons kompas voor de creatie van waarde.

Evaluaties

Onze economische, maatschappelijke en milieuprestaties worden jaarlijks getoetst aan een reeks KPI's en gerapporteerd via een databeheersysteem van de Groep. De gegevens worden verzameld en gerapporteerd op het niveau van de relevante entiteit: site, regio, business unit of business group. De corporate afdelingen voegen de resultaatsgegevens van alle onderdelen van de Groep samen om de algemene vooruitgang van Umicore te evalueren en ter beoordeling voor te leggen aan de directieraad.

In de algemene prestatiemeting van het algemeen management zijn zowel financiële als niet-financiële KPI’s opgenomen, zoals beschreven in ons remuneratiebeleid. Het nieuwe remuneratiebeleid – met prestatie-indicatoren voor leden van de directieraad rond klimaat, emissies, diversiteit en veiligheid – werd goedgekeurd door de aandeelhouders tijdens de jaarlijkse algemene vergadering in 2022. De prestatiegegevens in verband met de pijlers van de 2030 RISE Strategie worden opgevolgd via een intern dashboard en worden opgenomen in de geïntegreerde jaarverslagen van Umicore.

Zowel de financiële als de niet-financiële/ESG-gegevens worden geaudit door een onafhankelijke partij. Sinds 2021 wordt die controle uitgevoerd door EY in de hoedanigheid van commissaris. EY beoordeelt de volledigheid en de betrouwbaarheid van de gerapporteerde gegevens, evenals de degelijkheid van het bijbehorende databeheersysteem. De prestatie-indicatoren en de rapporteringsprocessen worden na elke controlecyclus opnieuw bekeken en bijgewerkt. Umicore wil transparant zijn en meer informatie verschaffen. Die ontwikkeling zal over verschillende rapporteringscycli worden gespreid als onderdeel van een continu verbeteringsproces.

Prestatieverantwoordelijkheden

Umicore’s business units en corporate afdelingen zijn mee verantwoordelijk om hun steentje bij te dragen aan de creatie van waarde binnen de Groep en om de strategieën, het beleid, de normen en de aanpak rond duurzame ontwikkeling van de Groep na te leven. Business units zijn geclusterd in business groups volgens thema's van de strategische bedrijfsontwikkeling.

Dit vereist een doelmatig beslissingsproces op basis van een duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden zoals beschreven in het governance-overzicht, om zo een optimaal evenwicht mogelijk te maken tussen een cultuur van ondernemerschap op het niveau van de business units en doeltreffende sturings- en controleprocessen.

De tactische raden leveren een belangrijke bijdrage aan de corporate strategie en zien toe op de uitvoering ervan. De dagelijkse verantwoordelijkheid voor de economische, maatschappelijke en milieuprestaties berust bij de EVP, de managers van de corporate afdelingen en de business units, en de sitemanagers. De corporate afdelingen ontwikkelen technische richtlijnen met het oog op een gedeeld inzicht in concepten, definities, rollen en verantwoordelijkheden. Elk jaar worden op verschillende niveaus van de organisatie workshops en vergaderingen georganiseerd om beste praktijken uit te wisselen.

Onze benadering van strategiebeheer vloeit voort uit onze visie om een mensgerichte, doelgerichte en prestatiegerichte organisatie te zijn.

Beleid

Er werden specifieke processen en richtlijnen ontwikkeld om de aanpak van Umicore voor het 2030 RISE-strategiebeheer te omkaderen. Dat omvat onder meer het verzamelen en delen van specifiek marktonderzoek, solide processen voor prestatierapportering en planning, capaciteitsopbouw, strategische positionering en de ontwikkeling van ‘thought leadership’. Al die elementen zijn gekoppeld aan en ingebed in de andere beheerelementen die in dit hoofdstuk worden beschreven.

Prestatieverantwoordelijkheden

De Chief Strategy Officer heeft het algemene toezicht op de strategie en de prestaties van Umicore en wordt bijgestaan door een toegewijd team dat de prestaties van de Groep afzet tegen de 2030 RISE-doelstellingen en ervoor zorgt dat de geïntegreerde bedrijfsplanning markt- en prestatiegericht en dynamisch van aard is.

Elk lid van de directieraad is verantwoordelijk voor de strategische resultaten van zijn/haar business group of corporate afdeling(en). Umicore’s business units en corporate afdelingen zijn mee verantwoordelijk om hun steentje bij te dragen aan de naleving van en de prestaties tegenover de doelstellingen van de 2030 RISE Strategie door de Groep.

Onze aanpak van het financieel en economisch beheer vloeit voort uit onze visie, waarden en organisatieprincipes zoals beschreven in De Umicore Way.

Umicore streeft ernaar waarde te creëren voor haar aandeelhouders. Dat bereiken we door de ontwikkeling van een overtuigende strategie en een sterke staat van dienst in het leveren van solide resultaten ten opzichte van de strategische doelstellingen. Wij willen onze bestaande activiteiten doen groeien en tegelijk sterke leidersposities behouden of vestigen op basis van innovatieve technologieën. Het rendement van de aandeelhouders hangt af van de waardering van het Umicore-aandeel en wordt ondersteund door de uitbetaling van dividenden.

Umicore streeft ernaar haar activiteiten veilig te stellen door een gezond financieel beheer en een sterke balans. Hoewel wij geen vaste doelstelling hebben rond schuldniveaus, streven wij ernaar te allen tijde een ‘investment grade’-status te behouden. Wij streven ook naar een gezond evenwicht tussen korte- en langetermijnschulden en tussen schulden met vaste en variabele rentevoet. Die aanpak, samen met een sterke kasstroom uit onze bedrijfsactiviteiten, laat ons toe om de meeste van onze groei-initiatieven zelf te financieren.

Beleid

Er werden specifieke interne beleids- en richtlijnen ontwikkeld als kader voor Umicore’s aanpak rond specifieke financiële aspecten, waaronder dividenden, financiering, verrekenprijzen, kredietbeheer en hedging.

Prestatieverantwoordelijkheden

De verantwoordingsplicht voor de algemene financiële resultaten van Umicore berust bij de CEO, terwijl elk lid van de directieraad verantwoordelijk is voor de financiële resultaten van zijn/haar business group of corporate afdeling(en). De Chief Financial Officer heeft het algemeen toezicht over Umicore’s financiële en economische prestaties en wordt bijgestaan door een Corporate Finance-team dat specifieke expertisecentra omvat voor aspecten zoals belastingen, liquiditeitenbeheer, boekhouding en controle. De Director Financial Risk Management zorgt ervoor dat de belangrijkste commerciële en investeringsprogramma's op lange termijn resultaten opleveren conform de prestatiedoelstellingen en de risicodrempels van de 2030 RISE Strategie. Op het niveau van de business units is het hoofd van de business unit verantwoordelijk voor de operationele en financiële prestaties van de business unit. De financieel controllers ondersteunen de hoofden van de business units bij het beheer van de financiële en rapporteringsaspecten van de business unit en ondersteunen het proces van financiële toerekening voor projecten rond milieu, klimaat, gezondheid en veiligheid.

Umicore streeft ernaar economische waarde te genereren via haar bestaande activiteiten en via eventuele overnames of initiatieven voor organische groei. Dit impliceert het genereren van Rendement op aangewend kapitaal (ROCE = aangepaste EBIT / gemiddeld aangewend kapitaal voor de verslagperiode) dat groter is dan onze algemene vermogenskosten vóór belastingen. Die vermogenskosten kunnen variëren in de tijd, afhankelijk van ons risicoprofiel en de omstandigheden op de obligatie- en aandelenmarkten. ROCE is een van de belangrijkste prestatie-indicatoren die het beleid van Umicore sturen.

Wij handelen in edelmetalen en andere zeldzame metalen en we hebben daarom een vrij hoge werkkapitaalintensiteit. Het management wordt daarom gestimuleerd om de resultaten te optimaliseren, zowel vanuit een winstperspectief als door de minimalisering van geïnvesteerd vermogen.

Investeringen worden elk afzonderlijk beoordeeld: van overnames wordt verwacht dat ze in de eerste fase van hun integratie winstverhogend zijn en kort daarna waardeverhogend. Vergelijkbare criteria bestaan voor organische investeringen, hoewel het nastreven van projecten voor groei op langere termijn steeds een langere horizon voor het verwachte rendement vereist.

Umicore streeft naar het behoud van marktleiderschapsposities in recyclage en materialen voor schone mobiliteit. Door de aard van onze activiteiten, die bestaan uit producten voor zeer specifieke toepassingen, zijn we in geen enkel land of regio aanwezig met een belangrijk aandeel in de economie van dat land of die regio. Onze activiteiten zijn mondiaal van aard met 44 productiesites in 34 landen.

Bij het opzetten van groeiprojecten bekijken we zorgvuldig de totale bijdrage aan onze ambities rond duurzaamheid en ESG.

Omdat wij het toenemende belang van klimaatbestendigheid inzien, integreren wij de aanbevelingen van de Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), beperken we onze klimaatgebonden risico's en benutten wij kansen voor het beperken van klimaatverandering. Het beheer van die risico's en opportuniteiten is nauw verbonden met ons bedrijfsmodel en onze visie voor wereldwijde activiteiten en een positieve impact op de samenleving.

Om operationele uitmuntendheid te bereiken, focust Umicore op drie pijlers: mensen, competenties en waarden.

Mensen moeten worden ondersteund en digitaliseringsfuncties moeten worden ingevuld, wat de taak is van de Umicore Technical and Digital Academy. Competenties worden ontwikkeld in expertisecentra, zoals het Cloud Center of Expertise, het Computational Science Center, het Data Management Center en het Robotics Center. Waarden worden ontwikkeld in draaiboeken en projectmanagers begeleiden business units bij het opzetten van projecten.

We legden KPI's vast voor operationele uitmuntendheid en digitalisering en de business units kregen doelstellingen vanuit de directieraad, bv. om de EBIT te verbeteren door digitalisering.

Beleid

We ontwikkelden specifieke interne beleids- en richtlijnen als kader voor Umicore’s aanpak rond specifieke operationele aspecten, waaronder ROCE-berekeningsmethoden, ROCE-doelstellingen en fusies en overnames.

Prestatieverantwoordelijkheden

De leden van de directieraad zijn elk verantwoordelijk voor het operationele beheer en de prestaties binnen hun rapporteringslijnen. De Chief Strategy Officer leidt de Digitalization & Operational Excellence Board en houdt toezicht op fusies en overnames, met ondersteuning van de afdeling Corporate Development, en op de operationele integratie van de 2030 RISE-doelstellingen van de Groep en het toezicht op de prestaties. Op het niveau van de business units is het hoofd van de business unit verantwoordelijk voor de algemene operationele prestaties. De algemeen directeur van elke site heeft een soortgelijke verantwoordelijkheid op siteniveau.

Technologie staat centraal in alles wat wij doen. Het zorgt ervoor dat wij onze klanten en markten meerwaarde kunnen leveren door de ontwikkeling van geavanceerde producten, processen en diensten. Duurzaamheid is een belangrijke drijfveer voor onze technologische ontwikkeling met het oog op veilige processen en duurzame producten, bevoorrading en processen. Onze ambitieuze doelstellingen omvatten het behalen van nuluitstoot van broeikasgassen voor scope 1 en 2 tegen 2035. Wij investeren voortdurend tussen 5 en 7% van onze inkomsten (exclusief metaal) in O&O en innovatie. We werken op basis van een evenwichtige portfolio die op korte termijn resultaten oplevert voor onze bedrijven en klanten en ons tegelijk voorbereidt op de toekomst. Onze portfolio bestrijkt de drie tijdshorizons (korte, middellange en lange termijn) en omvat een dimensie rond kerncompetenties met het oog op technologische uitmuntendheid in alle cruciale domeinen.

Beleid

Alle business units ontwikkelen een businessplan. Dat vertaalt zich in een bedrijfsplan voor producten en een bedrijfsplan voor diensten, die op hun beurt dan weer elk leiden tot een bedrijfsplan voor technologie en competenties. Die plannen worden regelmatig gevalideerd op basis van veranderingen in markten en technologieën en sturen zo onze project- en activiteitenportfolio.

Prestatieverantwoordelijkheden

O&O is bij Umicore op een hybride manier georganiseerd: activiteitsspecifieke O&O wordt aangevuld met corporate O&O en een incubator voor nieuwe activiteiten (NBI – New Business Incubator), elk met specifieke rollen en verantwoordelijkheden. Die O&O-afdelingen komen samen in een werkgroep voor uitmuntendheid in innovatie, die nagaat hoe O&O doelmatigheid en doeltreffendheid kan analyseren, meten en verbeteren. Die werkgroep evalueert ook synergieën tussen activiteiten en gemeenschappelijke thema's (zoals de ontwikkeling van O&O-talent en de digitalisering van O&O) en adviseert de CEO rond innovatiebeheer.

De directieraad evalueert elk kwartaal de volledige portfolio van technologie en innovatie, waarbij alle programmamijlpalen, de competenties, de innovatiewaarde en de prestatie-indicatoren aan bod komen in de Technology & Innovation Board. Die tactische raad wordt geleid door de CEO en gecoördineerd door de corporate O&O-afdeling via een centraal project management office, dat afstemt met verschillende project management offices over heel Umicore.

De business units zijn verantwoordelijk voor de opzet, levering en evaluatie van hun projectportfolio in lijn met de klant- en marktverwachtingen.

Bij Umicore erkennen we de dringende noodzaak van een transitie naar een duurzamere toekomst. Umicore zet zich al jarenlang in voor de ondersteuning van die transitie en zet die voort via 2030 RISE, op een manier die gedurfde ambities en acties vereist. Ons bedrijfsmodel draait rond het leveren van duurzame producten en diensten. We zetten onze expertise en middelen dan ook in om veilige, duurzame en innovatieve oplossingen te ontwikkelen die de levenskwaliteit van mensen en de planeet verbeteren. Umicore streeft naar een maximale positieve impact op de samenleving, zowel via onze activiteiten, in onze waardeketen als met onze producten en diensten.

Als ondertekenaar van het UN Global Compact kijkt Umicore door de lens van de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG’s) om haar bijdrage aan de samenleving te maximaliseren. De relatie met onze stakeholders is essentieel om gemeenschappelijke waarde op te bouwen en speelt een sleutelrol bij de bevordering van goede praktijken op maatschappelijk en milieuvlak. Stroomopwaarts nemen we specifieke maatregelen om elke vorm van maatschappelijke of milieuschade in onze toeleveringsketen te elimineren. We werken voortdurend aan een veilige, gezonde, rechtvaardige en duurzame werkomgeving en benutten kansen om onze activiteiten een positieve impact te geven op lokale gemeenschappen, de natuur en de klimaatverandering. Stroomafwaarts vergroten wij de positieve impact van onze producten en diensten door onze rechtstreekse samenwerking met onze klanten en onze inzet voor duurzame en verantwoorde aankoop. Een overzicht van onze prestatie-indicatoren voor onze ESG-impact vindt u in Milieu, Maatschappij, de Milieuverklaringen en de Sociale verklaringen.

Omdat Umicore altijd streeft naar de grootst mogelijke impact voor de samenleving, creëert een meer ambitieuze regelgevingsagenda op het vlak van duurzaamheid marktopportuniteiten voor de Groep. Umicore levert niet alleen inzichten aan de overheid en werkt mee aan het uitwerken van technologische draaiboeken, maar wil ook kennis delen en samenwerken met partners om de wereldwijde transitie naar een duurzame toekomst te bevorderen. (Zie ‘Inzet voor impact’)

Beleid

Umicore steunt de tien beginselen van het Global Compact van de Verenigde Naties rond mensenrechten, arbeidsvoorwaarden, milieu en corruptiebestrijding en voor het bijdragen aan de SDG’s. In ons geïntegreerd jaarverslag beschrijven we onze acties om voortdurend te verbeteren en te controleren hoe onze strategie, cultuur en dagelijkse activiteiten bijdragen aan de ambities en het Global Compact en de beginselen ervan ondersteunen. Wij identificeren de SDG's waarop wij de grootste impact hebben en communiceren over onze inspanningen om bij te dragen aan die doelstellingen.

De ambitie van 2030 RISE om een duurzaamheidskampioen te zijn staat centraal in ons engagement om een zo positief mogelijke impact te hebben. Onze ‘Let's Go for Zero’-ESG-ambities uit 2021 (Net Zero GHG Emissions, Zero Harm, Zero Inequality en Best-in-Class Governance, zie onder Strategie) bepalen welke stappen we moeten zetten via doelstellingen. Die zijn ingebed in de andere beheerelementen die in dit hoofdstuk worden beschreven.

Een interne Group EHS Guidance Note, waarin de milieurichtlijnen werden uitgewerkt in overeenstemming met ISO14001 ‘Environmental Management Systems’, wordt wereldwijd toegepast op alle geconsolideerde activiteiten waar Umicore managementcontrole heeft, met inbegrip van alle business units en, voor zover relevant en van toepassing, corporate afdelingen heeft. Het beschrijft de aanpak voor het meten van effecten, resultaten en risico's en de rapportering over milieuthema’s zoals eco-efficiëntie, emissies in lucht, water en bodem, afvalproductie, energieverbruik en klimaatverandering. Bovendien leidt een specifiek intern beleid rond energie-efficiëntie en vermindering van de koolstofvoetafdruk tot een hoog niveau van bewustzijn en engagement in de sites en business units om te streven naar een voortdurende verbetering van energie-efficiëntie. Umicore moedigt ook alle initiatieven aan die het recyclagepotentieel verhogen. Op wereldschaal verlaagt de recyclage van metalen de maatschappelijke, milieu- en klimaatimpact van de grondstoffenwinning en de verwerking van metalen tot producten.

Onze aanpak voor duurzame bevoorrading is beschreven in ons beleid voor duurzame bevoorrading en de ondersteunende raamwerken voor bevoorrading, zoals het Sustainable procurement framework for cobalt’ en de Responsible global supply chain of minerals from conflict-affected and high risk areas policy.

Ons engagement om de veiligheid en duurzaamheid van onze producten gedurende hun hele levenscyclus te garanderen, is vastgelegd in een aantal interne beleidslijnen en wordt ondersteund door een solide evaluatieproces van de levenscyclus. (Zie Umicore-productbeheer)

Umicore beschikt over een beleid op groepsniveau voor donaties en sponsoring met algemene richtlijnen voor de thematische focus van donaties en voor de toewijzing van budgetten. De donaties van de Groep richten zich op projecten met een internationale draagwijdte, waarbij voorrang wordt gegeven aan initiatieven die een duidelijke link hebben met duurzame ontwikkeling en onderwijs. Umicore wil ook haar steentje bijdragen aan wereldwijde noodhulp en een deel van de donaties van de Groep gaat naar hulp bij rampen. De meeste donaties van de business units gaan naar liefdadigheidsinstellingen in de buurt van hun sites, ter ondersteuning van de lokale gemeenschap. Umicore doet geen giften aan politieke partijen of organisaties.

Prestatieverantwoordelijkheden

De verantwoordelijkheid voor de algemene positieve impact van Umicore ligt bij de CEO. Voor donaties op het niveau van de Groep wordt het budget naar goeddunken van de CEO vastgesteld. De donaties worden gecoördineerd en beheerd door een Group Donations Committee, dat rapporteert aan de CEO.

In de directieraad houdt de EVP ESG, General Counsel en leider van de tactische ESG-raad toezicht op de integratie van duurzaamheid/ESG, resultaten, strategie, betrokkenheid en informatieverstrekking. De tactische ESG-raad wordt ondersteund door een ESG-stuurgroep waarin vertegenwoordigers van het senior management van elke business group zitten, net als vertegenwoordigers van het senior management van de corporate afdelingen Environment, Health and Safety (EHS), ESG, Finance en HR. De implementatie en de prestaties tegenover de ESG-KPI's worden maandelijks door de ESG-stuurgroep geëvalueerd en vastgelegd in een intern dashboard dat wordt opgevolgd en besproken in het kader van de tactische ESG-raad. De leden van de directieraad zijn elk verantwoordelijk voor de algemene ESG-resultaten binnen hun rapporteringslijnen, zoals duurzame en verantwoorde bevoorrading, decarbonisering en diversiteit bij aanwervingen.

De Senior Vice-President (SVP) voor Environment, Health and Safety (EHS) is verantwoordelijk voor de naleving van milieuvoorschriften, risicobeperking en gegevensrapportering voor alle activiteiten van de Groep. Een nieuwe specifieke corporate ESG-afdeling beheert de programma's voor het opzetten, integreren en versnellen van strategische ESG-initiatieven (bv. decarbonisering voor scopes 1, 2 en 3, milieu-impact, verantwoorde bevoorrading), evenals programma's of initiatieven in verband met governance, betrokkenheid van stakeholders en materialiteit, ESG-strategie, groene financiering en ESG-informatieverstrekking. De corporate ESG-afdeling is samen met de business units en de corporate afdelingen verantwoordelijk voor het leveren van prestaties, waarbij elk van hen kampioenen (in aan ESG gelinkte thema’s) heeft, die samen met het corporate ESG-team werken aan de meest efficiënte wegen om onze gezamenlijke doelstellingen te bereiken.

Onze aanpak van personeelsbeheer vloeit voort uit de visie, de waarden en de organisatiebeginselen van de Umicore Way en wordt uiteengezet in de Global Framework Agreement on Sustainable Development, die we in 2007 onderschreven en in 2019 vernieuwden. Umicore implementeert de richtlijnen over mensenrechten, collectieve arbeidsonderhandelingen, gelijke kansen, geweld en pesterijen op het werk, veilige en gezonde arbeidsomstandigheden en milieukwesties.

Umicore zet zich in voor Zero Harm en Zero Inequality. We vinden het even belangrijk om onze maatschappelijke resultaten en het welzijn van onze medewerkers op andere vlakken voortdurend te volgen, te controleren en te rapporteren. Onze prestatie-indicatoren voor het personeel vindt u onder Medewerkers en in de Sociale verklaringen van dit verslag.

Beleid

Een interne Group Social Reporting Guidance Note biedt uitgebreide richtlijnen voor het meten van en rapporteren over maatschappelijke resultaten. We ontwikkelden specifieke interne beleidslijnen als kader voor bepaalde elementen van onze maatschappelijke aanpak, waaronder diversiteit en inclusie, rekrutering, veiligheid, mensenrechten en arbeidsomstandigheden en opleiding & ontwikkeling.

Voor onze aanpak rond gezondheid en veiligheid wordt de Group EHS Guidance Note (waarin de richtlijnen voor gezondheid en veiligheid werden ontwikkeld in overeenstemming met OHSAS18001 ‘Occupational Health and Safety Assessment Series) wereldwijd toegepast op alle geconsolideerde activiteiten waar Umicore managementcontrole heeft, met inbegrip van alle business units en waar ze, voor zover relevant en van toepassing, corporate afdelingen heeft. Het beschrijft de aanpak voor het meten van effecten, resultaten en risico’s en de rapportering over gezondheid en veiligheid op het werk. Het biedt zo een kader voor de business units en sites.

Het veiligheidsbeleid van de Groep biedt de business units een kader voor de ontwikkeling en implementatie van veiligheidsprogramma's die nodig zijn om consequent uitmuntende veiligheidsresultaten neer te zetten. Het beleid is gebaseerd op universele basisbeginselen voor veiligheid. Elke business unit kan die vertalen naar hun eigen omgeving en acties ondernemen in functie van hun specifieke risico's.

Prestatieverantwoordelijkheden

Binnen de directieraad is de CEO verantwoordelijk voor het toezicht op Human Resources. Hij leidt de People & Organization Board, de tactische raad die wordt beheerd door de SVP Human Resources. De EVP ESG en General Counsel is verantwoordelijk voor gezondheids- en veiligheidskwesties en medeverantwoordelijk voor de resultaten tegenover de diversiteitsdoelstellingen. De SVP EHS is verantwoordelijk voor het naleven van de veiligheidsvoorschriften, de resultaten en de rapportering voor alle activiteiten van de Groep.

De leden van de directieraad zijn elk verantwoordelijk voor de algemene resultaten voor het personeel binnen hun rapporteringslijnen. Op het niveau van de business units is het hoofd van de business unit verantwoordelijk voor de resultaten van personeelsbeheer. De algemeen directeur van elke site heeft een soortgelijke verantwoordelijkheid op siteniveau. Er is een regionale Human Resources-organisatie om de maatschappelijke aspecten op regionaal en landelijk niveau te beheren en om de business units structureel te ondersteunen bij alle aspecten van personeelsbeleid en gezondheids- en veiligheidsbeheer.

De implementatie en de prestaties tegenover de KPI's rond gezondheid en veiligheid worden intern gemeten en op maandelijkse basis gerapporteerd. De implementatie en de prestaties tegenover de KPI's rond personeelsbeheer worden opgevolgd door de People & Organization Board. De implementatie en de prestaties tegenover de KPI's rond diversiteit en gezondheid en veiligheid worden ook opgevolgd door de ESG Board.  De resultaten op het vlak van personeel, gezondheid en veiligheid vormen een onderdeel van het geïntegreerd jaarverslag van Umicore.