Maatschappij

De Umicore Way vormt de leidraad bij alles wat we doen bij Umicore en illustreert ons engagement voor de maatschappij, terwijl onze missie ‘Materialen for a better life’ inhoudt dat we verantwoorde en duurzame materiaaloplossingen ontwikkelen. Naast de materialen die we produceren zet Umicore ook in op verschillende bedrijfspraktijken om te zorgen voor een positieve impact op de samenleving.

Beleidsontwikkelingen ondersteunen

In de landen en regio's waar Umicore operationeel actief is, ondersteunen we beleidsontwikkelingen die schone mobiliteit en de wereldwijde energietransitie versterken en de impact op het klimaat verminderen. Bovendien dragen we bij tot een beter begrip en een snellere invoering van modellen voor circulaire economie in de toepassingen die aan onze activiteiten zijn verbonden.

In dat verband werkt Umicore samen met het handelscomité van Eurometaux en met de Europese Commissie aan de definiëring van minimaal verplichte due diligence-eisen voor de volledige waardeketen. Een ander voorbeeld is onze bijdrage aan de ontwikkeling van de nieuwe Europese verordening rond transport van afvalstoffen om de kringloopeconomie te stimuleren. De nieuwe verordening zal een efficiëntere verwerking van gevaarlijk afval mogelijk maken met inachtneming van strikte vereisten.

Netwerken uitbouwen

Om onze inspanningen kracht bij te zetten, neemt Umicore deel aan tal van partnerschappen en platforms voor kennisuitwisseling. Wij gaan geregeld wetenschappelijke partnerschappen aan met openbare instellingen zoals universiteiten, om zo onderzoeksprojecten te bevorderen of deskundig advies te verlenen over technologische richtingen. Van tijd tot tijd sluiten we partnerschappen en werken we met onderzoeksubsidies van overheidsorganisaties. In 2022 ging het onder meer om een partnerschap met het Belgische Imec en Queensland University Australia.

Lidmaatschappen

Umicore is ook lid van verschillende sectorverenigingen en heeft daarin vaak een zetel in het bestuur of de raad. Dankzij dergelijke lidmaatschappen kunnen we input geven voor strategische initiatieven en de regelgevingsagenda op basis van markt- en bedrijfsinzichten en een behartiging van onze belangen rond innovatie en technologie.

Onze CEO is momenteel lid van drie CEO Communities van het World Economic Forum, waaronder de Chemical and Advanced Materials Industry Governors Community. Daarin zetelen voorzitters en CEO's van toonaangevende partnerbedrijven die bijeenkomen tijdens het WEF in Davos.

Hij maakt ook deel uit van de CEO Action Group for the European Green Deal (een platform op hoog niveau voor bedrijfsleiders om positieve actie voor het klimaat te ondersteunen), en is lid van de Alliance of CEO Climate Leaders, een wereldwijde gemeenschap van CEO's die pleiten voor krachtige en proactieve actie om een soepele overgang naar een koolstofarme en klimaatbestendige economie mogelijk te maken.

In Europa neemt Umicore actief deel aan en ondersteunde het de oprichting van de European Battery Alliance (sinds 2017) en de Battery European Partnership Association (BEPA). BEPA is de publiek-private entiteit die de Europese Commissie helpt bij het bepalen van de technologische draaiboeken en de onderzoeks- en innovatieprioriteiten die in de periode 2021-2027 worden gefinancierd (in het kader van het Horizon Europe-programma). Umicore is medevoorzitter van BEPA. De Commissie was enthousiast over het voorlopige politieke akkoord om alle batterijen die in de EU verhandeld worden duurzamer, circulairder en veiliger te maken.

Umicore levert batterijmaterialen en uiterst efficiënte recyclagediensten die voldoen aan de duurzaamheidsvereisten voor de koolstofvoetafdruk, gerecycleerde inhoud en prestaties en duurzaamheid die vanaf 2024 geleidelijk zullen worden ingevoerd.

Raadpleeg de lijst met belangrijke lidmaatschappen hieronder voor een overzicht van alle verenigingslidmaatschappen.

BELANGRIJKE LIDMAATSCHAPPEN

IJveren voor beste praktijken in toeleveringsketens

Umicore ijvert actief voor beste praktijken in de waardeketen. We koppelen ons streven naar Zero Harm aan onze continue inzet voor duurzaam en ethisch gewonnen grondstoffen. Naast onze jarenlange aanpak om de mensenrechten in onze toeleveringsketen te beschermen, in het bijzonder bij de ethisch verantwoorde aankoop van kobalt, en gezien de steeds snellere overgang naar elektromobiliteit, is het van cruciaal belang om ons te verzekeren van een betrouwbare en milieu- en maatschappelijk verantwoorde grondstoffenbevoorrading. Umicore zal voortbouwen op haar ruime ervaring met due diligence bij de aankoop van kritieke grondstoffen. Meer informatie in Duurzame producten en diensten.

Umicore was een van de eerste leden van de Global Battery Alliance (GBA). Dat publiek-privaat samenwerkingsplatform werd in 2017 opgericht op het World Economic Forum om een duurzame waardeketen voor batterijen tot stand te brengen. Het brengt toonaangevende internationale organisaties, ngo's, sectoractoren, academici en meerdere overheden samen, zodat ze zich kunnen scharen achter een preconcurrentiële aanpak om systemische verandering in de hele waardeketen te stimuleren.

Interactie met gemeenschappen

Het contact met de plaatselijke gemeenschappen waar Umicore actief is, is onze meest directe interactie met de samenleving. Een open en transparante dialoog met die gemeenschappen maakt integraal deel uit van ons engagement tegenover onze stakeholders. Via tewerkstelling draagt Umicore ook actief bij tot het scheppen van welvaart in de gebieden waar we actief zijn. Naast het creëren van welvaart zelf is ook de manier waarop we dit doen van groot belang. Op regelmatige basis verklaren organisaties uit het maatschappelijk middenveld betrokken partij te zijn bij onze activiteiten en de manier waarop wij zaken doen. Umicore verwelkomt dit en tracht steeds een open en constructieve dialoog aan te gaan. Wij streven er steeds naar een aantrekkelijke werkgever te zijn, overal waar we activiteiten uitoefenen. Voor meer informatie over Umicore als werkgever, zie werknemers.

Bijdragen op vrijwillige basis

Umicore levert vrijwillige bijdragen aan een aantal liefdadigheidsdoelen, op het niveau van de sites en van de Groep. De inspanningen op groepsniveau worden beheerd via het Group Donations Committee, dat samenwerkt met organisaties uit het maatschappelijk middenveld en de reikwijdte van partnerschappen bepaalt. Umicore doet geen giften aan politieke partijen of organisaties. (Zie ‘Een steentje bijdragen voor de maatschappij en de planeet’).

Umicore betaalde € 246 miljoen aan totale belastingen op haar activiteiten in 2022 en droeg samen met haar werknemers € 119 miljoen bij aan socialezekerheidsbetalingen.

Belangenbehartiging koppelen aan onze 2030 RISE-strategie

2022 was een jaar van verandering voor Umicore. Het was het jaar waarin we de 2030 RISE-strategie onthulden. Daarin gaan we op zoek naar exponentiële groei en opportuniteiten om onze activiteiten uit te breiden, zonder daarbij ons engagement voor de maatschappij uit het oog te verliezen. Het was ook het jaar waarin ons team Government Affairs de balans opmaakte van hun belangenbehartigingsaanpak. Ze vertaalden de nieuwe strategie in tastbare gevolgen voor de activiteiten en plannen rond belangenbehartiging. Government Affairs zorgt er als ambassadeur van ons bedrijf voor dat we onze missie uitdragen, onze verbintenissen nakomen en onze positieve impact op de maatschappij maximaliseren. Of het nu gaat om beleidsontwikkelingen ondersteunen, netwerken opbouwen, ijveren voor beste praktijken in toeleveringsketens of bewustmaken van de problemen en trends die een invloed hebben op de strategie van Umicore, onze activiteiten worden aangestuurd door de expertise van ons team Government Affairs.

Al hun acties zijn gebaseerd op de vier hoofdpijlers van de nieuwe 2030 RISE strategie.

Het werk van dit team is niet alleen noodzakelijk maar ook fundamenteel voor de creatie van de optimale externe voorwaarden voor de implementatie van de 2030 RISE-strategie: het zorgt voor de nodige vergunningen voor onze activiteiten en de financiering om de groeiplannen te ondersteunen, en anticipeert op de risico's en opportuniteiten. Zoals het nieuwe hoofd van Government Affairs het kort en krachtig uitlegt: "Wij zijn de ambassadeurs van Umicore en we mobiliseren externe stakeholders ter ondersteuning van de 2030 RISE strategie."

“Wij zijn de ambassadeurs van Umicore en we mobiliseren externe stakeholders ter ondersteuning van de 2030 RISE strategie”

Inzetten op impact – op weg naar een koolstofarme samenleving

Een snellere overgang naar een koolstofarme samenleving vergt een verlaging van de kosten van schone mobiliteitstechnologieën en schone energie. De elektrificatie van het vervoer en het gebruik van elektriciteit uit hernieuwbare bronnen in industriële verwarmingsprocessen zijn van cruciaal belang om de doelstellingen van de Overeenkomst van Parijs te halen. Geavanceerde materialen vertegenwoordigen een aanzienlijk deel van de kost van die schone technologieën en zijn een essentiële voorwaarde voor een koolstofarme samenleving. Het traject dat geavanceerde materialen afleggen, van laboratorium tot markt, is lang, risicovol en kapitaalintensief. De industrie verwelkomt dan ook risicodelingsinitiatieven die Europees industrieel leiderschap ondersteunen. Umicore en andere industriële en onderzoeksorganisaties richtten in 2012 het Energy Materials Industrial Research Initiative op. EMIRI wil het publiek bewuster te maken van de rol van geavanceerde materialen in het dagelijks leven en in de Europese economie. Het pleit ook voor meer steun voor innovatie op EU-niveau. EMIRI is nu de drijvende kracht achter het Advanced Materials Initiative 2030 (AMI2030) van de EU, dat tegen eind 2023 moet leiden tot een besluit van de EU en de lidstaten om een publiek gefinancierd partnerschap voor geavanceerde materialen voor de digitale en groene transitie op te zetten.

Onze technologieën voor schone mobiliteit en efficiënt grondstoffengebruik dragen bij tot de beperking van de klimaatverandering. Een ambitieuzere agenda rond klimaatverandering creëert dan ook marktopportuniteiten voor Umicore – volledig in lijn met onze bedrijfsdoelstelling van geïntegreerde waardecreatie. Als ondersteuning van ambitieuze regelgeving demonstreren we onze technologieën en pleiten we voor ambitieuze doelstellingen die de technologie van Umicore kan waarmaken. Umicore verschaft technische inzichten om die doelstellingen te helpen ondersteunen, bijvoorbeeld door overheden wetenschappelijk onderbouwde doelen aan te reiken. Umicore schrijft mee aan technologische draaiboeken op langere termijn met wetgevers, academici en andere leden van de industrie.

Voor een efficiënt beheer van grondstoffen bieden onze technologieën dezelfde functionaliteiten, terwijl het metaalgebruik wordt verminderd. Wij onttrekken minder natuurlijke hulpbronnen en hergebruiken metalen voor het vervaardigen van onze geavanceerde materialen. Wij benadrukken het verband tussen een circulaire economie en verantwoorde bevoorrading, efficiënt gebruik van grondstoffen en recyclage van hoge kwaliteit. Umicore is zich bewust van de gevoeligheid bij het innemen van standpunten over kwesties van openbaar belang en heeft richtlijnen opgesteld om dit op verantwoorde wijze te doen, via de sectorgroeperingen waarbij wij aangesloten zijn. Goed onderbouwde wetenschap en feiten vormen de basis van onze meningen en standpunten.

We delen onze kennis en werken samen met tal van partners om de wereldwijde overgang naar een groene en circulaire economie te bevorderen.

Lees hoe Umicore sustainability integreert bij IT.

Lancering van het eerste batterijpaspoort

Umicore is stichtend lid en vertegenwoordigd in de Executive Board van de in 2021 opgerichte Global Battery Alliance (GBA). Ngo's, academische spelers, overheden en sectorleden werkten samen met Umicore aan de ontwikkeling van het eerste batterijpaspoort met een QR-code, dat in januari 2023 in Davos werd gelanceerd. Dit paspoort zorgt overal ter wereld voor volledige transparantie over de herkomst van de grondstoffen in een batterij en de koolstofvoetafdruk ervan. In de toekomst zal ook een index voor kinderarbeid worden opgenomen in het batterijpaspoort.

Door de transparantie over de levenscyclus van een batterij kunnen consumenten, bedrijven en regelgevende instanties goed geïnformeerde keuzes maken. Dat zal de decarbonisering van elektrische voertuigen een boost geven. Het batterijpaspoort is dan ook een cruciaal instrument in de strijd tegen klimaatverandering.

Bovendien neemt Umicore deel aan de WEF-werkgroep Circular Cars. Dit initiatief is gericht op een meer circulaire auto-industrie waarin dezelfde functionaliteiten maar met minder middelen aangeboden worden. Het onderzoekt de impact van een markt voor batterijen met een tweede leven, materiaalpaspoorten en ontwerp-voor-hergebruik-concepten (design for recycling) voor toekomstige bedrijfsmodellen in de auto- en transportsector.

Ultraschoon transport mogelijk maken

Omdat de meeste ontwikkelde landen en regio’s hun waterstofstrategieën uitstippelen om hun pad naar klimaatneutraliteit te ondersteunen, is Umicore ook actief bij verschillende platformen die zich inzetten voor waterstof, zoals Hydrogen Europe, de Hydrogen Council, de European Clean Hydrogen Alliance, de European Raw Materials Alliance, het Electrolyser Partnership, het Energy Materials Industrial Research Initiative (EMIRI) en Waterstofnet. Hierin onderstreept Umicore de sleutelrol van geavanceerde materialen zoals elektrokatalysatoren in het mogelijk maken van de productie van waterstof door elektrolyse en de omzetting ervan in energie met behulp van brandstofcellen. Wij benadrukken ook de mogelijkheden van de vloeibare organische stikstofdrager (LOHC) voor het transport van waterstof en ons vermogen om die verschillende waterstoftechnologieën te recycleren. Zo kunnen we edele metalen terugwinnen en hergebruiken in nieuwe elektrokatalysatoren.

Als producent van de essentiële onderdelen van katalytische systemen voor uitstootcontrole is Umicore lid van diverse sectorverenigingen over de hele wereld. Zo willen we, in nauwe samenwerking met autotechnische bedrijven en met gebruik van de meest geavanceerde uitstootcontroletechnologieën, een aanzienlijke bijdrage leveren aan het aanbod van de ultraschone transportmogelijkheden van de toekomst.

Onze technologieën voor schone mobiliteit en efficiënt grondstoffengebruik dragen bij tot de beperking van de klimaatverandering. Een ambitieuzere agenda rond klimaatverandering creëert dan ook marktopportuniteiten voor Umicore – volledig in lijn met onze bedrijfsdoelstelling van geïntegreerde waardecreatie. Als ondersteuning van ambitieuze regelgeving demonstreren we onze technologieën en pleiten we voor ambitieuze doelstellingen die de technologie van Umicore kan waarmaken. Umicore verschaft technische inzichten om die doelstellingen te helpen ondersteunen, bijvoorbeeld door overheden wetenschappelijk onderbouwde doelen aan te reiken. Umicore schrijft mee aan technologische draaiboeken op langere termijn met wetgevers, academici en andere leden van de industrie.

Voor een efficiënt beheer van grondstoffen bieden onze technologieën dezelfde functionaliteiten, terwijl het metaalgebruik wordt verminderd. Wij onttrekken minder natuurlijke hulpbronnen en hergebruiken metalen voor het vervaardigen van onze geavanceerde materialen. Wij benadrukken het verband tussen een circulaire economie en verantwoorde bevoorrading, efficiënt gebruik van grondstoffen en recyclage van hoge kwaliteit. Umicore is zich bewust van de gevoeligheid bij het innemen van standpunten over kwesties van openbaar belang en heeft richtlijnen opgesteld om dit op verantwoorde wijze te doen, via de sectorgroeperingen waarbij wij aangesloten zijn. Goed onderbouwde wetenschap en feiten vormen de basis van onze meningen en standpunten.

We willen onze duurzaamheidsaanpak ook uitdragen in de waardeketen, zowel stroomopwaarts met onze leveranciers als stroomafwaarts met onze klanten.

Als een wereldwijde materiaaltechnologie- en recyclagegroep kopen en recycleren wij mineralen en metalen voor gebruik in een brede waaier van producten en technologieën. Om te kunnen functioneren, hebben wij grondstoffen, transport, energie en andere goederen en diensten nodig. Duurzame aankoop is een sleutelfactor voor onze ambitie in het kader van de 2030 RISE-strategie om een duurzaamheidskampioen te worden. Het is ook een essentieel element voor onze Let's Go for Zero - ambities om geen schadelijke gevolgen te veroorzaken (Zero Harm) in onze toeleveringsketen.

Onze aanpak werd vastgelegd in onze nieuwe Umicore Global Sustainable Sourcing Policy (UGSSP), ons wereldwijd beleid voor duurzame bevoorrading. Het doel van UGSSP is om de risico’s te beperken die gelinkt zijn aan de toeleveringsketen, zowel via directe als indirecte aankoop. Het beleid legt onze verwachtingen ten aanzien van leveranciers vast en is volledig in lijn met de Umicore Way, de gedragscode van Umicore en de Global Framework Agreement on Sustainable Development tussen Umicore en de IndustriALL Global Union.

We verwachten van onze leveranciers dat ze integer ondernemen hoog in het vaandel dragen, dat ze de principes van duurzame aankoop bevorderen in hun toeleveringsketen, dat ze de lokale wetgeving naleven, dat ze zorgen voor goede gezondheids- en veiligheidsomstandigheden, dat ze hun impact op het klimaat en het milieu beperken en dat ze de internationale wetgeving rond mensenrechten respecteren op hun eigen sites en bij hun eigen leveranciers, waaronder het uitbannen van kinder- en dwangarbeid en van discriminatie. 

UGSSP werd in 2022 uitgerold en wordt in 2023 voortgezet. Om ons doel te bereiken definieert elke business unit een reeks risicogebaseerde beoordelingscriteria die risico's voor mens en milieu omvatten. Aan de hand van die criteria kunnen we ook risico's prioriteren en het grootste risico of de grootste impact eerst aanpakken. Ons doel is dat alle geïdentificeerde leveranciers zich tegen 2025 aan het beleid houden.

Onze verwachtingen naar de leveranciers toe worden aangevuld met bijkomende raamwerken voor de verantwoorde bevoorrading van bepaalde kritieke grondstoffen. Daarmee doelen we bijvoorbeeld op het ‘Sustainable procurement framework for cobalt’ of de ‘Policy on responsible global supply chain of minerals from conflict-affected and high-risk areas’.

Batterijmaterialen

Duurzaamheid van de toeleveringsketen voor batterijen omvat ook de omstandigheden waarin grondstoffen worden gewonnen en verwerkt. Daarom engageert Umicore zich voor een verantwoorde bevoorrading van onze batterijmaterialen. Hoewel Umicore al tien jaar een specifiek beleid voert voor kobalt, passen we ook de nodige zorgvuldigheid (due diligence) toe bij de bevoorrading van andere grondstoffen voor batterijen, zoals nikkel en lithium. De aanpak is rechtstreeks geënt op onze ervaring met kobalt en volgt de basisstappen van ons Sustainable Procurement Framework for Cobalt, het kader voor de duurzame aankoop van kobalt. 

Voor ons betekent de duurzame aankoop van kobalt dat we rekening houden met de economische, milieu- en maatschappelijke prestaties van onze leveranciers en met de maatschappelijke en milieu-impact van de toeleveringsketen. Voor de aankoop van kobalt implementeerden wij in 2012 een baanbrekend Sustainable Procurement Framework for Cobalt. In 2016 kregen wij als eerste externe validatie voor ons ethisch aankoopbeleid en onze due diligence-aanpak op dit gebied bij een jaarlijkse audit door derden (zoals gerapporteerd in ons jaarlijks nalevingsverslag). In 2022 actualiseerden we het raamwerk voor kobalt om verschillende redenen: om onze leiderspositie op dit gebied te behouden in overeenstemming met de nieuwe Umicore 2030 RISE-strategie; om de reikwijdte van de ESG-vereisten uit te breiden en om ons voor te bereiden op toekomstige ontwikkelingen in de regelgeving. Bij de updates hielden we ook rekening met het toegenomen bewustzijn van onze klanten en de samenleving rond bedrijfsactiviteiten en hun impact op het milieu. Het raamwerk volgt de beginselen van de ‘Due diligence guidance for responsible supply chains of minerals from conflict-affected and high-risk areas’ van de OESO, maar gaat verder dan de risico's die in bijlage II door de OESO worden beschreven. Het omvat met name ook aspecten als milieubeleid rond water, afval en CO₂, engagement van de gemeenschap, gezondheid en veiligheid.

Zoals beschreven is Umicore zich bewust van de duurzaamheidsrisico's verbonden aan de bevoorrading met kobalt. Dat geldt vooral in de Democratische Republiek Congo voor zowel grootschalige industriële mijnbouwactiviteiten als artisanale en kleinschalige mijnbouwactiviteiten. Vaak is er een verband tussen artisanale en kleinschalige mijnbouwactiviteiten (ASM – artisanal and small-scale mining) en problemen zoals schending van de mensenrechten, kinderarbeid en slechte gezondheids- en veiligheidsomstandigheden op het werk. Wegens die hoge risico’s besloot Umicore in 2004 om kobalt dat gewonnen werd uit dergelijke ASM’s te weren uit haar toeleveringsketen. Tot op vandaag koopt Umicore geen ASM-materialen meer aan. We steunen wel verschillende initiatieven die de omstandigheden in ASM’s willen verbeteren door te werken aan voldoende hoge duurzaamheidsnormen, onderwijs voor kinderen en alternatieve bestaansmiddelen.

Om verantwoorde bevoorrading en de traceerbaarheid van materialen in onze toeleveringsketen te verzekeren, voeren we een uitvoerige risicobeoordeling uit van onze leveranciers. Dat omvat antecedentenonderzoek, vragenlijsten, bezoeken ter plaatse en, indien nodig, een intensievere betrokkenheid en de ontwikkeling van risicobeperkingsprogramma's met de leveranciers. Een specifiek comité voor de bevoorrading van kobalt, het Approval Committee, is verantwoordelijk voor de principes en richtlijnen van het kader en heeft algemene zeggenschap en beslissingsbevoegdheid. Het Approval Committee bestaat uit een lid van de directieraad van Umicore en het senior management van Sustainability en Supply. Voor meer informatie over de inspanningen van Umicore om de ontwikkeling van traceerbaarheidsprojecten in de sector te ondersteunen, zie Batterijpaspoort en Re|Source.

Conflictmineralen: tin, tantaal, wolfraam, goud

In sommige delen van de wereld wordt de exploitatie van natuurlijke rijkdommen gebruikt voor de financiering van conflicten of gaat dit gepaard met schendingen van de mensenrechten. Om te voorkomen dat dergelijke grondstoffen terechtkomen in onze toeleveringsketen keurde Umicore een ‘Responsible Global Supply Chain of Minerals from Conflict-Affected and High Risk Areas’-beleid goed op basis van OESO-richtlijnen. Op het vlak van edelmetalen wordt dit beleid aangevuld met specifieke certificeringsprogramma's voor verantwoorde bevoorrading (zie Verantwoorde activiteiten).

Business units die conflictmineralen – tin, tantaal, wolfraam en goud (ook bekend onder het Engelse acroniem ‘3TG’) – kopen voor de vervaardiging van hun producten, gebruiken het Conflict Mineral Reporting Template van het Responsible Minerals Initiative voor de uitvoering van hun due diligence voor de aangekochte grondstoffen. Alle activiteiten van Umicore zijn in overeenstemming met de verordening rond conflictmineralen van de EU (van kracht sinds 1 januari 2021). 

Decarbonisering van onze aangekochte materialen

Een van de belangrijkste elementen van duurzame bevoorrading is het verminderen van de milieu-impact van de toeleveringsketen, waaronder Scope 3-emissies. Scope 3-emissies zijn de indirecte emissies in de waardeketen. Wanneer we onze koolstofvoetafdruk voor 2019 bekijken, zijn onze Scope 3-emissies ongeveer 10 keer groter dan de gecombineerde emissies voor Scopes 1 en 2. De grootste categorie emissies is afkomstig van upstream-activiteiten, meer bepaald in de categorie ‘aangekochte goederen en diensten’.   

Umicore stelde zich de ambitieuze doelstelling om de koolstofintensiteit van aangekochte materialen tegen 2030 met 42% te verminderen. In Scope 3 hebben batterijmaterialen en edelmetalen de grootste impact. Wij praten met onze leveranciers over hun broeikasgasemissieprofiel, hun ambities en hun reductiemogelijkheden om onze klanten verantwoorde, duurzame en koolstofarme producten te kunnen leveren. Voor meer informatie over Scope 3, zieBroeikasgasemissies.

Verantwoorde activiteiten

Naast ons beleid rond verantwoorde bevoorrading en aanverwante due diligence mikt Umicore op certificering rond verantwoorde bevoorrading. Zo zetten we onze beste praktijken in de verf en verschaffen de nodige documentatie aan het groeiend aantal klanten dat zekerheid wenst over onze producten. De interne werkgroep ‘Metals and Minerals’ stroomlijnt en optimaliseert de inspanningen om aan die toenemende vraag van klanten te voldoen door beste praktijken uit te wisselen.

De Umicore-sites worden onderworpen aan audits en certificering door de London Bullion Market Association (LBMA), de London Platinum and Palladium Market (LPPM), de Responsible Jewellery Council (RJC) en het Responsible Minerals Initiative (RMI).

Waar nodig heeft Umicore haar interne processen voor verantwoorde bevoorrading en due diligence-procedures aangepast aan versie 9 van de ‘LBMA responsible gold guidance’ en versie 3 van de ‘LPPM responsible platinum and palladium sourcing guidance’. 

Goud en zilver

De London Bullion Market Association (LBMA) beheert het accreditatieproces voor alle in de Good Delivery-lijst opgenomen raffinaderijen van goud en zilver. De Chain of Custody (CoC)-norm van de Responsible Jewellery Council (RJC) is van toepassing op goud en platinagroepmetalen (platina, palladium en rodium). Zowel de Chain of Custody-accreditatie van de RJC als de Good Delivery-accreditatie van de LBMA kwalificeert de geaccrediteerde sites voor opname in de lijst van smelters en raffinaderijen die werken conform het Responsible Minerals Initiative (RMI).

Ook in 2022 zorgde Umicore ervoor dat haar activiteiten met goudproductie gecertificeerd waren als conflictvrij. De LBMA certificeerde de sites in Hoboken en Pforzheim als conflictvrije smelters voor goud voor 2021 en zal ze in 2023 ook auditen voor het jaar 2022. De LBMA voorziet ook in certificering voor verantwoord zilver. De sites in Hoboken, Pforzheim en Bangkok zijn door de LBMA geaccrediteerde raffinaderijen voor 2021 en zullen in 2023 worden geauditeerd voor 2022. De activiteiten van Jewelry & Industrial Metals in Pforzheim, Wenen en Bangkok zijn gecertificeerd als onderdeel van het Chain of Custody-programma van de RJC voor gerecycleerd goud en zilver. Door wederzijdse erkenning van andere relevante sectorinitiatieven staan de sites in Hoboken, Pforzheim, Wenen en Bangkok op de Conformant Gold Refiners-lijst van het RMI.

Onze klanten vragen steeds vaker om dergelijke garanties en wij verschaffen hen de nodige documentatie die de conflictvrije status van onze producten bevestigt.

Platina, palladium en rodium

In 2022 ontving de site in Hoboken een certificaat voor de accreditatie van platina en palladiumpoeder voor het jaar 2021. De Jewelry & Industrial Metals-activiteiten in Pforzheim, Wenen en Bangkok zijn gecertificeerd als onderdeel van het Chain of Custody-programma van de RJC voor gerecycleerd platina, palladium en/of rodium.

Kobalt

In mei 2019 werd de site in Olen de eerste kobaltraffinaderij wereldwijd die voldeed aan het Responsible Minerals Initiative. Later volgde onze kobaltactiviteit in Kokkola (Finland) dit voorbeeld. Voor beide sites loopt het verlengingsauditproces. Dat zal naar verwachting in het eerste kwartaal van 2023 worden afgerond. Tot die tijd behouden de sites in Olen en Kokkola hun plek op de lijst van RMI-conforme raffinaderijen.

Indirecte aankoop en transport

De wereldwijde aankoop- en transportteams van Umicore kopen energie en andere goederen en diensten aan, die indirecte aankopen worden genoemd. In 2022 stegen de uitgaven voor indirecte aankopen tegenover het voorgaande jaar, voornamelijk als gevolg van hogere energiekosten en algemene prijzen. De belangrijkste uitgaven voor indirecte aankopen gebeurden in België, Duitsland, Polen, Finland, China en Korea.

Sinds vorig jaar tonen we geen EcoVadis-scores van beoordelingen door onze leveranciers. Door de invoering van een nieuw proces in 2022 (zie hieronder) is het te vroeg om nu al cijfers te rapporteren. Toekomstige vergelijkingen met scores van 2021 en eerder zijn niet mogelijk omdat de referentie voor leveranciers die een EcoVadis-beoordeling moeten uitvoeren is gewijzigd. Hoewel we onze processen hebben gewijzigd, hebben we nog steeds dezelfde risicogebaseerde aanpak.

In 2022 hebben we ons risicobeoordelingsproces voor indirecte aankopen herzien en in overeenstemming gebracht met het nieuwe Umicore Global Sustainable Sourcing Policy (UGSSP). Voor 2022 werden in de meeste regio’s nieuwe leveranciers systematisch beoordeeld via een snelle scan op basis van criteria zoals uitgaven, geografische ligging en belang. Op basis van de risicobeoordeling uit die snelle scans werden vervolgacties bepaald, zoals naleving van ons aankoopcharter, of in het geval van een hoger risico de behoefte aan een EcoVadis-beoordeling. Sinds 2022 gebruiken we de snelscanmethode niet meer. Voortaan worden alle nieuwe leveranciers geïdentificeerd via een risicobeoordeling, die onder meer duurzaamheidskwesties bevraagt.  Onze kritieke leveranciers, leveranciers met de grootste impact, worden verzocht zich aan UGSSP te houden. We controleren via een CSR-beoordeling of de betrokken leveranciers het beleid naleven.

Het volledige proces en de rapportering voor risicobeoordeling worden momenteel gedigitaliseerd in dit nieuwe systeem en worden de komende maanden verder uitgerold. Met dit nieuwe beleid richten we de aandacht nog meer op onze leveranciers en ons engagement voor duurzame praktijken. Die zijn niet alleen voor Umicore cruciaal, maar ook voor de omgevingen waarin we werken.

Tegen 2025 zullen we alle leveranciers voor indirecte aankopen die we kunnen identificeren verzoeken om UGSSP na te leven. 

Groener transport in de toeleveringsketen

In 2022 ontwikkelde Umicore de fundamenten van een roadmap voor duurzame logistiek om transportgerelateerde uitstoot binnen scope 3 te verminderen. Die roadmap bevat onder meer berekeningsmethoden waarmee we wereldwijd erkende methoden en duurzamere transportoplossingen bij ons kunnen toepassen en strategische partnerschappen met logistieke dienstverleners kunnen aangaan.

Groene logistiek is niet specifiek gekoppeld aan onze scope 3-doelstelling en onze doelen voor 2030, maar staat wel hoog op onze agenda. We onderzoeken voortdurend bijkomende oplossingen voor groene logistiek en breiden onze kennis uit via relevante opleidingen.

* Audit proces voor 2022 is nog in uitvoering

Umicore streeft naar een maximale positieve impact op de samenleving, zowel via onze activiteiten, in onze toeleveringsketen als met onze producten en diensten.

De materialen van Umicore zijn te vinden in diverse toepassingen die oplossingen bieden voor schonere lucht en meer e-mobiliteit. Tegelijk zetten onze unieke gesloten kringloopdiensten afvalmetalen om in hulpbronnen voor nieuw gebruik. Wij leveren geavanceerde producten die we ontwikkelden volgens de specifieke behoeften van onze klanten op het gebied van prestaties, milieu en duurzame bevoorrading. Bovenop die klantgerichte aanpak werken wij in alle regio's nauw samen om een duurzame en zekere levering van hoogwaardige producten en diensten te garanderen. Onze aanzienlijke investeringen in O&O staan borg voor geavanceerde en efficiënte productie- en procestechnologieën, waardoor onze klanten kunnen voldoen aan de strengste duurzaamheidseisen en -ambities.

Het diverse personeelsbestand van Umicore biedt wereldwijde perspectieven op innovatie en werkt nauw samen met de markten van onze internationale klanten. Met onze ambitie om tegen 2035 een nuluitstoot van van broeikasgassen in broeikasgassen te bereiken, zal Umicore producten met een kleinere koolstofvoetafdruk aan haar klanten kunnen bieden.

Voor meer Umicore-producten en -diensten, zie https://www.umicore.com/products/

Inkomsten uit schone mobiliteit en recyclage

Wat betreft duurzame producten en diensten concentreert Umicore zich op activiteiten die oplossingen bieden voor schone mobiliteit en grondstoffenschaarste. Umicore onderstreept die focus al vele jaren door te communiceren over het aandeel van de inkomsten dat we halen uit materialen voor schone mobiliteit en recyclage.

In 2022 werd 78% van de inkomsten van de Groep (exclusief metalen) gegenereerd uit activiteiten die producten of diensten leveren die rechtstreeks verband houden met schone mobiliteit of recyclage. Dit omvat de productie van autokatalysatoren, brandstofcelkatalysatoren en batterijmaterialen voor geëlektrificeerde voertuigen, die allemaal bijdragen tot schonere mobiliteit. Voor recyclage gaat het om onze raffinageactiviteiten, waarbij we rekening houden met het aandeel van de verwerkte secundaire materialen.

Heel wat materialen en diensten van de resterende 20% inkomsten bieden een antwoord op specifieke maatschappelijke behoeften, zoals betere connectiviteit (materialen voor hoogwaardig glas en beeldschermen) of lager energieverbruik (materialen voor gebruik in energiezuinige verlichting, zoals LEDs).

Voor meer over de voor de EU-taxonomie in aanmerking komende en met de EU-taxonomie afgestemde activiteiten, zie EU-taxonomie.

Impact meten

Ter ondersteuning van onze ambitie om duurzaamheid te benutten als een groter concurrentievoordeel is het van essentieel belang te begrijpen welke impact onze producten hebben op de wereld. Met die inzichten kunnen we vervolgens de voetafdruk van onze producten en diensten verbeteren. Umicore’s levenscyclusanalyses (LCA's) identificeren de milieu-impact van onze producten en diensten en bepalen een baseline waartegen verbeteringen kunnen worden gemeten. Een LCA is een gestandaardiseerd, wetenschappelijk gefundeerd hulpmiddel dat de mate van milieu-impact van een systeem of product helpt te bepalen.¹ LCA's houden rekening met alle fasen van de levenscyclus van een product (waaronder directe en indirecte emissies), onderzoeken de input en output voor elke fase en vertalen dat in een meting van de milieu-impact.

Voortbouwend op de opportuniteiten die uit dergelijke analyses naar voren komen, maken we gebruik van onze unieke combinatie van materiaalchemie, energiemix en materialenmix (grondstoffen en gerecycleerd) om onze globale milieu-impact te verbeteren en bij te dragen tot een koolstofarmere mobiliteit. Umicore zal selectieve producten en diensten blijven ontwikkelen die specifieke duurzaamheidsvoordelen bieden en beantwoorden aan de toenemende duurzaamheidsbehoeften van onze klanten. We werken daartoe al nauw samen met onze klanten en nu ook met onze leveranciers om de voetafdruk van onze producten ook stroomopwaarts te verkleinen.

Onder de impactcategorieën die in een LCA worden berekend, geven we voorrang aan de impact van broeikasgasemissies op de klimaatverandering, uitgedrukt in koolstofvoetafdruk-equivalent (CO₂e), omdat de aardopwarming dringend moet worden aangepakt. Totdat Umicore de doelstelling van nuluitstoot van broeikasgassen bereikt, zullen onze industriële activiteiten blijven uitstoten. Onze producten en recyclagediensten hebben echter een positieve impact op de broeikasgasemissies in de waardeketen. Eerst en vooral levert de terugwinning van metalen uit secundaire bronnen (een essentieel onderdeel van ons gesloten kringloopmodel) grondstoffen met een lagere koolstofvoetafdruk aan de maatschappij. Bovendien versnellen onze materialen voor herlaadbare batterijen de overgang naar koolstofarme mobiliteit.

Op het vlak van vermeden emissies (soms ook ‘scope 4’ genoemd) onderzocht Umicore in 2022 naast de activiteiten die al in 2021 werden onderzocht (kathodematerialen voor elektrische mobiliteit en de recyclage van belangrijke grondstoffen) ook de activiteiten rond katalysatormaterialen voor brandstofcelvoertuigen. De relevante vermeden emissies voor die activiteiten zijn de broeikasgasemissies. We analyseerden ook de vermeden emissies van stikstofoxiden (NOx) gelinkt aan autokatalysatoren. Op basis daarvan maakten we een raming van de totale vermeden uitstoot van broeikasgassen en NOx voor 2022. In die berekeningen werd een deel van onze raming niet specifiek toegewezen aan Umicore, om zo de geraamde gedeelde bijdrage van de volledige waardeketen weer te geven. Voor meer informatie over de uitgangspunten van onze berekeningen, zie Broeikasgasemissies in Milieuverklaringen.

Voor elektrische mobiliteit vergeleken we herlaadbare batterijen voor elektrische voertuigen met een middelgrote personenwagen met verbrandingsmotor op diesel of benzine, rekening houdend met de Europese verdeling tussen diesel en benzine in 2021. We vermeden ongeveer 7,7 miljoen ton aan broeikasgasemissies, rekening houdend met de productie van kathodematerialen, de verwerking ervan tot batterijen, het gebruik van batterijen in volledig elektrische voertuigen en de recyclage aan het einde van hun levensduur.

Bij een gelijkaardige berekening met een vergelijking tussen voertuigen met brandstofcel en met verbrandingsmotor komen we voor 2022 op ongeveer 130.000 ton vermeden broeikasgasemissies. Voor onze recyclageactiviteit vergeleken we Umicore’s secundaire productie met de primaire productie van een gelijkwaardig tonnage van elk in aanmerking genomen metaal. De vermeden broeikasgasemissies bedroegen bijna 1,5 miljoen ton voor 2022.

Voor autokatalysatoren is de berekening gebaseerd op een vergelijking tussen personenwagens op diesel en op benzine, en tussen zware dieselvoertuigen met een Euro 6d-katalysator en gelijkaardige voertuigen met Euro 5-katalysator. De vermeden NOx-emissies voor de levensduur van voertuigen met een Umicore-katalysator bedroegen in 2022 ongeveer 2,8 miljoen ton.

Gezien de onzekerheden in de uitgangspunten moeten de cijfers louter worden gezien als een raming van het potentiële voordeel voor de samenleving. Wij willen dergelijke berekeningen in de toekomst verfijnen door te overleggen met onze leveranciers en nauw samen te werken met onze klanten.

Productbeheer

Het bedrijfsmodel van Umicore is gericht op het leveren van duurzame producten en diensten. We zetten onze expertise en middelen dan ook in om veilige, duurzame en innovatieve oplossingen te ontwikkelen die de levenskwaliteit van mensen en de planeet verbeteren. Daarom is onze productontwikkeling erop gericht om te voldoen aan die maatschappelijke behoeften.

Wij beoordelen de milieu-, gezondheids- en veiligheidsresultaten van onze producten gedurende hun levenscyclus om verbeteringen te identificeren en implementeren – van de toeleveringsketen, over upstream- en downstreamproductie tot recyclage of einde levensduur – zelfs met een blik op de toekomst, met substitutieplanning, en de ambitie om het gebruik en de productie van zeer zorgwekkende stoffen te verminderen.

Ons engagement om onze positieve impact via onze producten en diensten te maximaliseren omvat ook de bescherming van de volksgezondheid. Transparante communicatie met onze stakeholders over de eigenschappen, de gevaren, het veilig gebruik en de afvalverwerking van onze producten, in combinatie met een grondige kennis van de producten en hun toepassingen zijn essentiële elementen van het productbeheer bij Umicore. Voor meer informatie, zie Managementaanpak.

Umicore verzekert wereldwijd dat de producten die het op de markt brengt voldoen aan de regelgeving. Voor meer informatie, zie Wet- en regelgeving. Naast het naleven van de regelgeving hanteert Umicore ook een systematische methode voor de gevarenbeoordeling van haar laagvolumechemicaliën. We maken daarbij gebruik van een hiërarchie van bronnen, van interne gegevens tot publiek beschikbare informatie. De resultaten van de gevarenbeoordelingen worden opgeslagen in veiligheidsinformatiebladen (SDS – safety data sheets) en rechtstreeks gedeeld met de klanten en partners van Umicore.

Duurzame waardeketen

Om een duurzame voorkeursleverancier te zijn, werken we rechtstreeks met onze klanten samen. Zo kunnen we voldoen aan hun duurzaamheids- en ESG-vereisten. Die samenwerking omhelst de ontwikkeling, productie en recyclage van metaalgerelateerde materialen voor materiaalgebaseerde oplossingen op maat van hun behoeften. De business units beheren die permanente en nauwe interactie met de klanten. Tegelijk beschikken alle business units over een proces voor klantenfeedback om periodiek de klantentevredenheid te peilen.

Omdat we streven naar transparantie rapporteert Umicore aan een aantal externe partijen de evaluaties van duurzame leveranciers, waaronder EcoVadis en CDP.

Een positief verschil maken in onze gemeenschappen, omdat we erom geven

Als verantwoorde onderneming en een goede buur wil Umicore haar steentje bijdragen aan de planeet en aan het welzijn van de gemeenschappen waarin we werkzaam zijn. Door lokale sponsoring en giften te stimuleren bij onze lokale sites denken we een positief verschil te kunnen maken in die gemeenschappen. Umicore kan bijvoorbeeld bijdragen in natura, maar ook personeel vrijmaken om zich mee in te zetten voor gemeenschapsprojecten. 

Hoewel de sites zelf de focus van hun eigen initiatieven bepalen, ligt de algemene focus steeds op de ondersteuning en bevordering van een sterk sociaal weefsel in de gemeenschap rond de sites. Daarbij wordt voorrang gegeven aan educatieve initiatieven. De doelen die we op siteniveau steunen, liggen onze medewerkers vaak na aan het hart. 

In 2022 steunde onze site in Olen (België) een plaatselijke ngo die kansarme volwassenen toegang geeft tot opleidingen die specifieke vaardigheden verbeteren – bijvoorbeeld schrijf-, poëzie- en IT-cursussen. Onze collega's in Australië steunden recreatieve activiteiten voor kinderen met een beperking. In Nowa Ruda (Polen) organiseerden collega's een inzameling van gebruikte boeken om ze een tweede leven te geven.  

Op bedrijfsniveau ligt de nadruk op projecten met een internationaal bereik en geven we prioriteit aan initiatieven met een rechtstreekse duurzame impact op de samenleving of de planeet door minderheden en gemeenschappen op eigen benen te leren staan. Naast hulp bij rampen dragen de projecten die we steunen via onze donaties allemaal bij tot de 2030 RISE-strategie van Umicore, meer bepaald tot onze pijler 'Sustainability champion'. Die bouwt voort op onze 'Let's Go for Zero'-ambitie: Zero Greenhouse Gases, Zero Harm en Zero Inequality. We willen, met andere woorden, tegen 2035 de uitstoot van broeikasgassen tot nul herleiden, ongelijkheid uitbannen en schadelijke gevolgen vermijden.

Hulp bij rampen: aanzienlijke steun voor Oekraïne

De aanhoudende oorlog in Oekraïne zette Umicore aan om de slachtoffers van het conflict te steunen. We gaven daarom een belangrijke donatie om de 'Blue Dot Hubs' van UNICEF te helpen financieren. Met hubs op strategische plaatsen aan de grens met Oekraïne kan UNICEF steun en diensten verlenen aan kinderen en hun gezinnen die de oorlog ontvluchten. In die veilige plekken kunnen gezinnen rust vinden en kinderen spelen. Vluchtelingen kunnen bij de Blue Dot Hubs ook terecht voor allerlei diensten zoals mentale en psychosociale ondersteuning, eerste hulp, verdeling van noodvoorraden, rechtsbijstand en therapie. 

Umicore deed ook plaatselijke schenkingen in de regio's rond onze fabrieken in Nowa Ruda en Nysa (Polen). Daar ondersteunden we het onderwijs aan Oekraïense leerlingen in samenwerking met lokale overheden en ngo's (zoals het Poolse Rode Kruis en Caritas). 

Collega's over de hele wereld sloegen ook zelf de handen in elkaar om spullen in te zamelen voor Oekraïne. In de VS en Canada zamelden onze collega’s geld in om hulpgoederen te kopen voor het Oekraïense volk. In Hanau (Duitsland) kochten en verpakten collega’s voedsel, baby- en hygiëneproducten en andere essentiële goederen om naar de Oekraïens-Poolse grens te brengen. Bovendien steunden ze de lokale integratie van Oekraïense schoolkinderen met muziekcursussen en schoolboeken.

Kennis, de sleutel tot een betere wereld  

Als technologiegerichte onderneming zijn onderwijsinitiatieven bijzonder relevant voor Umicore. Daarom werken we al meer dan 10 jaar samen met UNICEF om die kinderen te bereiken die er het meest behoefte aan hebben. Momenteel steunen we twee langetermijnprojecten:

1. UNICEF Upshift geeft jongeren in India de kans om de nodige vaardigheden te ontwikkelen om toe te treden tot een arbeidsmarkt die wordt gekenmerkt door hoge werkloosheidscijfers.
2. STEM Education for Girls organiseert bootcamps en vaardigheidssessies rond STEM-onderwijs voor meisjes in Indonesië. STEM-vaardigheden (Science, Technology, Engineering & Mathematics) zijn belangrijk voor werkgelegenheid en empowerment. 

Ondernemerschap positief aanwenden  

Umicore is een medeoprichter van Ondernemers voor Ondernemers (OVO). Die organisatie koppelt bedrijfsdonors aan ontwikkelingsorganisaties die zich toeleggen op het bevorderen van ondernemerschap in ontwikkelingslanden. Door de jaren heen hebben Umicore en OVO samen activiteiten in tal van landen ondersteund. In 2022 richtten we ons op een project in Oeganda om jongeren te helpen bij de succesvolle opstart van een horeca-activiteit. In El Salvador steunden we technische scholen door te zorgen voor opleidingen in elektriciteit en zonne-energie.  

Umicore-medewerkers kiezen hun favoriete liefdadigheidsinstelling

In juni 2022 vroegen we onze medewerkers in het kader van de interne lancering van de 2030 RISE-strategie om te stemmen voor hun favoriet uit een selectie goede doelen die kinderen in nood helpen. De winnende organisatie was SOS Kinderdorpen, een wereldwijde liefdadigheidsinstelling die zorgt dat wezen en achtergelaten kinderen een warme thuis krijgen. Umicore schonk daarop € 50.000 aan die instelling. Met dat geld konden ze hun nieuwe PDP2-digitaliseringstool ontwikkelen en implementeren. Die tool dient om gegevens te verzamelen en gezinnen in Burundi en de Democratische Republiek Congo op te volgen. Er worden indicatoren in acht dimensies opgevolgd, van huisvesting, voedselzekerheid en scholing tot sociaal en emotioneel welzijn. Maatschappelijk werkers op het terrein kunnen gegevens nu rechtstreeks invoeren via laptops, tablets of smartphones en vermijden zo tijdrovend papierwerk.